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2017/2/16 0:00:00
【川報（bào）觀察】劉永（yǒng）好：一定要讓年輕人站在最前（qián）麵（miàn）

與時間相（xiàng）關的告白

劉永好（hǎo）新近一（yī）次（cì）亮相，扮相是（shì）三國名將黃忠。那是在中國企業家俱樂部的年會上，他同馬雲、馬蔚華、郭廣昌等一起，以京劇裝扮引爆全場（chǎng）。提起黃忠，往往令人聯想到老當益（yì）壯。劉永好就有著不服老的那股勁。
2月12日，周日。穿著白襯衫搭配休閑鞋的劉永（yǒng）好，出（chū）現在新希（xī）望集團的辦公大樓。他一直麵帶微笑（xiào），不疾不徐與記者交流。他（tā）談到一段與時間相關的告（gào）白，讓人印象深刻：“年齡不（bú）重要，重要的是心態，是不是還有創新的心態，是不是（shì）還敢拚敢闖……”
他以這樣的狀態，與時間賽（sài）跑。

——什麽（me）是企業（yè）家精神？
——擔（dān）當、創新、拚闖（chuǎng）、愛心！

劉永好講完他所理解的企業家精神後，記者追問，誰是你心目中最具企業家精神的人？
這個（gè）問題很難回答。同是知名企業家，你說誰好，又好不好不說誰呢？劉永好稍微遲疑了一下，劉永好非常真誠地說出了3個名字：任正非、馬雲（yún）、方（fāng）洪波。

記者：我（wǒ）們常常談到要弘揚企業家精神，企業家精神到底是什麽?你是怎麽理解的?
劉永好：企業家精神在不同時代和不同人的表達（dá）是不一樣的，我認為首先是要（yào）有擔當，要有創新精神，敢拚敢闖（chuǎng）。二三十（shí）年前創業，我恨不得一天24小時都在工作，恨不（bú）得一天有48小時，甚至一周（zhōu）就跑了幾個省收購了（le）很多企業。企業家精神就是讓全社會的精神、創業的激情迸發。我們應該繼續努力，繼續拚，繼續衝，不管多少歲。
企業家精神還要有愛心。這種愛心是指愛社會、愛國家、愛家庭，還要愛人。當你有愛心的時候，員工願意跟你走，事業才有可能做大。有（yǒu）人說做企業家需要很高的智商，但（dàn）我認為情商（shāng）更重要。而所謂情商，就是你能不能得到你（nǐ）的員（yuán）工、社會、政府（fǔ）、合作夥伴（bàn）和用戶的認可，這就是愛心。
記者：那麽，誰是你心目中最具這種（zhǒng）企業（yè）家精神的人?
劉永好：今（jīn）天中國（guó）有一批非常優秀的企業家，比如（rú）華為的任正非，他腳踏實地，用心幹事，能夠把中國的通信領域（yù），特別是科（kē）技創新發展方麵做到全球第一，這非常難得。他靠的是什麽呢?我（wǒ）覺得就是創新意識、責任擔當和關愛他的員（yuán）工，員工（gōng）願意跟他走。
馬雲做的是互聯網類型的企（qǐ）業，也非常成功。難能可貴的是他到今天一樣敢拚敢闖。中國企業家俱樂部年會那晚，表演完節目，晚上11點開理事會，結束之（zhī）後他還連夜飛美國。
美的集團董事長（zhǎng）方洪波帶領傳統製（zhì）造業轉型，我們從美的（de）身上能夠（gòu）看（kàn）到傳統企業是怎樣走過來的，怎樣在傳承以（yǐ）後更有發展，這（zhè）些方麵（miàn）都值得我們學習。

——新希（xī）望能活多（duō）久（jiǔ）？
——讓年輕人引（yǐn）領接下來的路！

經濟學家熊彼特說過，所有成功的企業家，雙（shuāng）腳（jiǎo）都是站在（zài）顫抖的土地（dì）上。成（chéng）功如劉永好，也時刻感受到高度的壓力，對企業生存的恐懼。劉永好說，幹部（bù）年輕化，是（shì）富二代f2app集團健康發展的首要秘密。

記者（zhě）：你剛剛提到了華為，我們知道華（huá）為是一個非常（cháng）有危機意識的公司。任（rèn）正非曾經講（jiǎng），企業的宿命是死亡，我們（men）能做的，無非是讓它活得更久一點（diǎn）、更健康一點。富二代f2app（wàng）集團已經30多歲了，離創百年（nián）老店的目標還有很長的路要走。怎樣對抗組織懈（xiè）怠、大企業病，讓新希（xī）望活得更久一點、更（gèng）健康一點，你（nǐ）有什麽樣的思考（kǎo）?
劉永好：這（zhè）是一個重（chóng）要的話（huà）題，3年以前（qián）我們就在討論這個問（wèn）題。開了很多會（huì），內部的戰略研討會，外部的市場共創會，研究過去研究未來，提出（chū）了新的發展思路。以前富二代f2app以“四輪(農業食品、金融投資、地產發展、化工)”驅動，但這幾年光有規模、光講產業不行了，我們提出從“四輪”到“四化”轉變。
何為“四化”?首先是幹部年輕化。一定要讓年輕人站在最前麵，我們（men）集團現在高層幹部平均年齡40歲，中層幹（gàn）部平均年齡30多（duō）歲，基層幹部平均年齡不到30歲。其次是創新互聯（lián）網化。單純靠投（tóu）資、靠多招人、靠建工廠不行了，因（yīn）為現在很多產業已經過剩，所以必須要創新。很多行業的興衰是（shì）時代的變化，要（yào）用互聯網的思維去創新、去嚐試、去推動。第三是產融一體化。產業和金融兩條腿走路，推動金融事業再上個台階。最後是國際化。今後我（wǒ）們在國際部分的生產（chǎn）銷售能達到整個體係的1/3，就上了大台階。現在國際化的銷售隻有10%左右，路還比較長。
記者（zhě）：作為創始人，新希（xī）望發展到現在，你是否做好了切斷“感情臍帶”的準備?
劉永好：“四化”是一種狀態。我們要以一種新的狀態來迎接新的挑戰。富二代f2app35歲了，百年老店走了1/3，還有2/3，路還長。這條路開始是由我們當初（chū）創業的（de）一幫人引領，慢慢會（huì）有年輕人繼（jì）續引領。再過幾十年，又是新一代。有這樣人才輩出的格局，才能做到基業常青。

——什麽是成功？
——最（zuì）高層次的成功是（shì）獲得認同！

劉永好眼中，成功的定義有（yǒu）些不同。談話中，他多次提（tí）到妻子、女兒和小兒子。妻子多（duō）年耕耘上海愛心樹生命教育組織（zhī）;女兒（ér）是“光明行（háng）”的誌願者，救治白內障患者;小兒子把（bǎ）壓歲錢捐給了“小（xiǎo）種子基金”。說起這些，他的笑容發（fā）自內心。

記者：企業家（jiā）成功的標準是什麽（me）?
劉永好：有（yǒu）人說多（duō）賺錢就成功了。多賺錢隻是（shì）成功的標誌之一，富豪榜的資產數額隻是一方麵。更高層次的成功（gōng）是對國家、對社會（huì）、對方方麵麵有責任和擔當，得到老百姓、客戶、員工、政府、媒體的認同。而且這種認同（tóng）不是一時，而是一以貫之。
記者：作為川商總會的首任會長，你覺得應該如何凝聚企業家力量，做（zuò）大做強川商品牌?
劉（liú）永好：川商總會不是（shì）聚在一塊吃飯喝酒的一個商會（huì），而是要為川商發展創造（zào）價值、為四川經濟發展做貢獻的組織。現在川商總會士氣很足（zú），我們成立不到1年的時間，有1.5萬個基（jī）礎會員，70多（duō）個（gè）核心理（lǐ）事。川商總會就是要為川商和地方政府搭建（jiàn）起商（shāng）業（yè）價值創造和資產創造的平台，把（bǎ）各方的資源、產業、資金（jīn）聚合起來，真正在四川深耕，讓川商在全球能夠發展起來。
新的一年（nián），我們川（chuān）商總會的群體要在四川（chuān）新增1000億元投資，目前正在落實。另（lìng）外，我們還要在精準扶貧方（fāng）麵為省委（wěi）省政府分憂，發揮企業家的力量，以（yǐ）先富帶動後富。

2017年在川發展重點

金融板塊：發展壯大四川首（shǒu）家民營銀行新網銀行，做好川商返鄉投資基金（jīn）、四川省旅遊產業基金（jīn）、富二代f2app產業基金等的募集投（tóu）資。
草根知本：將在以四川為（wéi）重點的西南地（dì）區發展冷鏈（liàn）物流業務。
食品板塊：成立調味品（pǐn）控股公司，整合豆瓣企業和（hé）調味品，做成一個新（xīn）的產業。美好肉食品準備引進日本企業，在新津建立火腿腸包裝生（shēng）產企業，包裝膜環保可降解。
醫（yī）療（liáo）板塊（kuài）：與四川（chuān）省醫院（yuàn）合作，參與醫療產業的整（zhěng）合。
旅遊板塊：成立旅遊（yóu）事業部門，在四川旅遊產業（yè）上做投資，結合旅遊產業基金發展（zhǎn）。
精準扶（fú）貧：在南充市（shì）儀隴（lǒng）縣、涼山州喜德縣實施生豬產業精準扶貧，計劃通過3到5年，幫助1萬農戶實現（xiàn）脫貧致富。