4月5日“2017天府論壇”在成都舉辦，本屆論壇由川商總會主辦。此次論壇不僅有柳傳誌、李書福、劉永好等大（dà）咖出席，更有6名80後知名創客圍繞“創新引領未來”為（wéi）大家帶來了精彩（cǎi）的演講，來看看劉暢董事長的演講吧！

中國有句（jù）古話（huà），創業難，守（shǒu）業更難，而我們這一代要做守業根本不可能，而我們這一代做的繼承人其實就是創業者。

目前我們已經是全世界第二大（dà）飼（sì）料企（qǐ）業，並且我（wǒ）們也是（shì）全世界最大的鴨肉屠宰企業，我們一年會（huì）生產200多萬噸的凍肉。200多萬噸的凍肉是什麽概念呢？相對應（yīng）的差不多（duō）是2億人的需求（qiú）量。當我在接手的時候，我每天一睜眼就是關係（xì）著2億人吃的規（guī）模，整個產業（yè）鏈上的人需要我去想（xiǎng），這種壓力是巨大的（de）。

我（wǒ）們的目標是要做全（quán）世界最牛的蛋白質（zhì）的提供商，但是到這樣的目標其實還有很長的路，所以我做的第一件事情就是改變。我們（men）在三年前開（kāi）始對整個組織進行改變，然後開放出很多的投資機會，並且創（chuàng）立了自己的孵化（huà）基金，對於內部的創業和外麵的創業，我們都盡可能去抓住機會。

大家知道傳（chuán）統企業現（xiàn）在（zài）基本麵臨的情況都是差不多的，銷售不是像現在互聯網公司是To客（kè）戶（hù）的，我（wǒ）們傳統企業（yè）過去都是To經銷商（shāng）的模式，把東西賣給經銷商就（jiù）結了，再怎麽到客戶麵前，客戶需求什麽，客（kè）戶的變化是（shì）什麽，我們並不敏感（gǎn）、並不清楚。第二，公司大了一定會麵（miàn）臨的問（wèn）題，就是可能我（wǒ）們這個組織更多是在為KPI服（fú）務，今年給我的業績多少，我就（jiù）對業績服（fú）務（wù），而不是真正的對準市場（chǎng）做，這是組織大了以後往往會犯的問題。

我愛做的（de）最大的改變就（jiù）是破壞（huài）這些平衡，讓（ràng）所有成（chéng）規矩的非（fēi）常平衡的事情（qíng）都打破。我們把單元盡可能地化小，讓更多的位置能夠騰出來給年輕人，把以前的議事規則變成一個部門和另外一個部門之間的鬥爭，用互聯網這種共享的方式，把公司裏麵真正的牛人拎出來，把他們所有的剩餘價值發揮出來。

因此我（wǒ）覺得（dé）可能這是真正的“創二代”必須要做的事情（qíng），盡可能（néng）跟互聯網的（de）新生代的創（chuàng）業（yè）家交朋（péng）友，跟（gēn）他們學習，一刻不（bú）能停的學習，我上（shàng）很（hěn）多很多的商學院，目的就是為了（le）要跟這（zhè）個時代心跳最（zuì）快的地方靠（kào）得最近，這樣知道他們在想什麽，然後一（yī）定要用新的方式打（dǎ）破老的平（píng）衡。

這就是我今天的分享。最後想借此機會表達一下（xià），因為我是成都人（rén），我從（cóng）小生（shēng）在成（chéng）都，是一個典型的川妹子，愛吃。昨天我也（yě）帶今天嘉賓當中的兩位去（qù）吃了我們成都（dōu）的火鍋，成都是一個有文化自（zì）信的地方，而有文化自信不是每個城市都有的（de），但是成都真的有。

我記得前兩天我爸跟我說，說（shuō）馬雲前兩天來了成都，並（bìng）且去了成都的九眼橋玩了一趟，回來以後在企業家裏麵說（shuō）成（chéng）都太棒（bàng）了，他說雖然我在杭州，杭州盡管美，但是杭州（zhōu）的美是留給遊客的，但是（shì）成都的美隻有體驗過（guò）的才知道，成都的美成都的休閑是留給本地人的（de）。因為本地（dì）人在這裏麵實實在在的受惠，我們這裏所有（yǒu）好吃的好玩的，我（wǒ）們從小到大在這樣的環境當中被（bèi）滋潤著，被這樣的文化所滲透著，我們的這種樂（lè）觀精神（shén），我非常的愛（ài）成都。我還希（xī）望我（wǒ）自（zì）己能夠發揮我自己的力（lì）量，讓自（zì）己的家鄉變（biàn）得更美好。所以非常感謝大家能來，感謝川商總會給（gěi）我一個這樣的機會，讓四川人回到四川（chuān）。謝謝（xiè）。

本文節選自川報觀察