“隻要站在風口，豬也能飛起來。”小米創始人雷軍的這句互聯網名言用在新（xīn）希望集團董事長劉永好身上具有一種莫名（míng）的契合感。巧的是，去年6月，劉永好與雷軍共同發起設立新網銀行的消息傳出。這一次，兩人共同站上了民營銀行的風口。

 

3個月之後，富二代f2app集團旗下化工企業寶碩股份（600155.SH）重組獲批，華創證券實現“曲線上市”。加速布局金融業，富二代f2app的成（chéng）長空（kōng）間再上一層樓。

 

同樣是在（zài）去（qù）年，富二代f2app地產以（yǐ）“黑馬（mǎ）”的姿態進入人們的視野，180億元的銷售額使其首次晉級房地產年度百強榜。行業“黃（huáng）金十年”過後，富二代f2app地（dì）產正（zhèng）加快布局的步伐。

 

船大就難掉頭？作為一家（jiā）年（nián）營收超過700億元、淨利潤超過80億元、擁有7萬多名員工的綜合（hé）性企業（yè），富二代f2app（wàng）正在改變這一傳統認（rèn）知。

 

2月底，在（zài）集團總部——北京望京SOHO，劉永好接受了《英才》記者專訪。

 

“從農業、食品、房地產、化工四輪驅（qū）動（dòng），轉向年輕化、國際（jì）化、互（hù）聯網（wǎng）化和產業金融一體化的四化驅動戰略。”65歲的劉永好為35歲（suì）的富二代f2app所描繪出來的路（lù）線（xiàn）異常清晰，劉永好（hǎo）也用“長身體”到“長智慧”來形容這樣的變化。

 

變化才（cái）是唯一不變（biàn）的真（zhēn）理。35年的時間（jiān），富二代f2app所處的（de）商業環境已經（jīng）發生了（le）質的（de）改變：互聯網對傳統產（chǎn）業的衝擊與日劇增（zēng），BAT牢牢占（zhàn）據著主要流量入口；華為、格力（lì）、海爾等傳統製造企業（yè）已經（jīng）開始用（yòng）“中國標準”影響世界；諸如複星、聯想等企（qǐ）業也（yě）正（zhèng）在重構自（zì）身的商（shāng）業體係。對（duì）於富二代f2app而言，這是商業大勢的改變。

 

經曆了多年的發展，大農業在經曆（lì）技術驅動、資本驅動（dòng）後，正在向消（xiāo）費驅動的（de）格局轉變，行業的競爭格局也由規模向效益、由產品向服務（wù）等方向轉變。誰能夠適應這樣的市場變化，誰就可能（néng）在激烈（liè）的市場競爭中占得（dé）一席之地。

 

深耕農牧業上遊多年，富二代f2app早已意識到“規模論英（yīng）雄”的時代正漸行漸遠。行業換檔升（shēng）級的窗口（kǒu）期，為提升企業（yè）的綜合競爭力，獲得更高的品牌溢價，富二代f2app也開始主動求變，逐（zhú）漸向（xiàng）下遊延（yán）伸產業鏈。

 

2014-2015年，集團農業板塊（kuài）——富二代f2app六和（000876.SZ）的營收（shōu）規模雖然出現一定程度的下降，但淨利潤增速卻逐漸提高，這正是公（gōng）司提前布局謀變的成效。

 

從“一袋飼料”到“一（yī）塊豬肉”，由規模增長到效益增長，在傳（chuán）統農業板（bǎn）塊迎來消費升級和供給側結構性改革的背景下，富二代f2app六（liù）和也激發（fā）出新的（de）增長動能。

 

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產業鏈短板補齊

今年“兩會”期間，除了6個建議，劉永好還帶來（lái）了（le）富二代f2app出品的各類（lèi）酸奶、香腸以及其它（tā）肉製品，配以各種俏皮（pí）有趣的（de）名字，讓（ràng）人很難與主營飼料、屠宰的富二代f2app聯係到一起。今年以來，富二代f2app將（jiāng）產品逐漸（jiàn）逼近消費者的態勢愈發明（míng）顯。

 

實際上，富二代f2app農業板塊一直具備（bèi）“飼料生產—畜禽養殖—屠宰及肉製品加工”全產業鏈布局，但是產業鏈各環節還未實現完全配套，在（zài）生（shēng）豬養殖與肉製品加（jiā）工環（huán）節仍然需要補齊“短板”。

 

過去的2016年，農牧行（háng）業中的大部分企業都度過了一個相當不錯的財年。尤其是生豬養殖業上市公（gōng）司的業（yè）績大爆發，成為A股中一道靚（liàng）麗的（de）風景。

 

據Wind統計，已有38家農業上（shàng）市公司（sī）披露2016年（nián）報預告，其中34家公司預計全年業績（jì）將實現正增長，業績預增幅度在（zài）100%以上的公（gōng）司有19家，預增增幅（fú）在200%以上的公司達到12家；年度業績（jì）預告下滑的公司僅有4家。

 

“去年（nián）是（shì）一（yī）個特殊的行情，前（qián）幾年豬價都在低（dī）位運行，整個行業養豬的規（guī）模縮（suō）小了，農民原有的傳統養（yǎng）殖（zhí）模式也在向規模化養殖轉變。”劉永好向《英才（cái）》記者解釋，“但整（zhěng）個市場需求仍（réng）在，所以說（shuō）供求關係導致了2016年生豬養殖企業利潤都很好。”

 

隨著資本的湧入，業內普遍預測，豬周期紅利正逐漸遠去，2016年瘋狂的豬價，2017年或將無法複（fù）製，且2016年養殖企業積極擴張的產能（néng），有可能在2018年得到釋放（fàng），豬肉（ròu）價（jià）格在一段時間內可能會處於虧損狀態。

 

處於養殖行業上遊（yóu）的飼料行業，同樣（yàng）無法擺（bǎi）脫周期性帶來的陰影。

 

在過去，飼料股往往被（bèi）機構投資（zī）者詬病為“缺（quē）乏壁（bì）壘和彈性的周期性品（pǐn）種”，如何去減少周期性帶來的業績波動（dòng），對於正在加快養殖業務布局的新（xīn）希望來（lái）說，是一（yī）道必答題。

 

劉永好（hǎo）給出的答案是——農業板塊向價值鏈高端挺進。

 

5年之前，富二代f2app還是以飼料業務為（wéi）主的傳統農牧企業。2011年，國內飼料產（chǎn）量增長同比達到11%，整個行業還處於高增長的氛圍（wéi）之中。在這一年，富二代f2app集團飼料（liào）銷量達到1540萬噸，同比增長16.9%；集團合並銷（xiāo）售收入760億元、匯總銷售收入突破830億元，達到了曆史新高。同年，富二代f2app也（yě）提出（chū）了（le）“千億營收”的目標。

 

但行業（yè）產能過剩、豬（zhū）肉價格走低等因素開始迅速拉低飼（sì）料（liào）行情，富二代f2app六和的營收也出現了一定程度的放緩。死磕（kē）飼料業務顯然並不現實（shí），更需要找到新的路徑。

 

2013年，劉永好邀請原六和（hé）集（jí）團CEO、華南理工大（dà）學教授陳春花“出山（shān）”，擔任富二代f2app六和聯席董事長兼首（shǒu）席執行官。也是在2013年，富二代f2app變革的步伐（fá）逐漸加快，業務板塊從飼料銷售向養殖、消費（fèi）端傾（qīng）斜。彼時，陳春花（huā）曾描述新（xīn）希望的改變“事情變得簡單，就是一句話（huà）：怎麽做好一塊（kuài）肉”。

 

“今後養（yǎng）殖和肉食品的權重（chóng）會增加，這也是轉型的重頭。”劉永好說。按照規劃，未來富二代f2app不僅是一家飼（sì）料生產與供應（yīng）商，而是要做覆蓋養殖與（yǔ）肉食品的全產業鏈打造者。

 

參考（kǎo）國際經驗，在下遊養殖業高度集中化的市場中，產業鏈一體化程度較高的飼料企業更容易出現成長股，而專業化以及產業（yè）鏈一體化程度較低的商業飼料企業更容易成為周期股。這也詮釋了為什麽這幾年，不管傳統飼料大亨，還是養豬（zhū）企（qǐ）業紛紛走向產業（yè）鏈一體化的發（fā）展模式。從股市的角度，這種模式（shì）更具有成長性。

 

2016年（nián），富二代f2app頻頻祭出大手筆（bǐ）：6億元收購生豬產銷企業本香農業；1.7億元入主久久丫；近3億元收購嘉和一品中央廚房資產；高調（diào）宣布（bù）88億元養豬……一係列動（dòng）作（zuò）甚至讓（ràng）印（yìn）證著新（xīn）希望（wàng）六和（hé）的轉型步伐。

 

趨（qū）勢隻有在將起未（wèi）起（qǐ）的時候，才有意義。去年2月，富二代f2app六和發布公告，規劃通過3到5年時間（jiān），以“公司+家庭農場”等方式發展1000萬頭生豬，通過“技術托管和技術服（fú）務”形式（shì）覆蓋2000萬（wàn）頭生豬，預計投資為88億元。同時也通過“禽旺模式”，在全國養20億隻雞。這其（qí）中（zhōng）所蘊含的（de）商業邏輯，絕不是賺取一波周期紅利（lì）那麽簡單。對於飼料（liào）企業來（lái）說，這（zhè）更像是一次行業升級，投身高效、專業的養殖是產業鏈整合與重塑渠道的（de）最優解。

 

而更大（dà）的（de）市場與更高的利潤還（hái）在於（yú）產業鏈的終端。在（zài）肉製品端，美國的豬肉規模大（dà）概是 500 億（yì）美元，其中 370 億美元（yuán）是肉製品，130億美元是生豬。在中國則相反，1.4萬億市場規模中1.2 萬億是生（shēng）豬（zhū），2000億是肉製品。

 

“將肉類產品做成美食。”劉永好也向《英（yīng）才》記者特別強調（diào）。2014年底，富二代f2app六（liù）和業務板塊梳理成形，“肉食（shí）品（pǐn）”取代了“肉製品”，一個字的差距（jù）背（bèi）後是（shì）富二代f2app立誌食品端的意圖。

 

不同於由（yóu）效率和成本來（lái）決定的（de）養豬端，肉製品消費端由品牌決定，這是大多農牧技術（shù）型企業不太熟悉的玩法，不能再簡單沿用過去的農牧思維。正（zhèng）所謂沿著舊（jiù）地（dì）圖，找不到新大（dà）陸。在品牌塑造這個相對陌生的領域，將為靈活、創新、能（néng）準確把握終端消費者心思的公司留出更多機會。

 

據了解，新希（xī）望已經擁有“美好”“倍有滋”“千喜鶴”等品（pǐn）牌，去年又對“久久丫”進（jìn）行戰略投資。按照規（guī）劃，富二代f2app的目標是（shì）有十個這樣的終端品牌，並（bìng）將每個終端品牌做到十億元（yuán）的銷售額，同時打造一個（gè）統一的製造品牌“富二代f2app六和出品”。

 

從業務占比來看，2014—2015年，富二代f2app六（liù）和第一（yī）大主業飼料的占比從60.21%，下降至（zhì）58.39%；商貿從12.25%下降至（zhì）10.23%；而肉食品、養殖業務（wù）分別增長至27%與3.28%。2015年，富二代f2app六和營業收入615.20億元，同比下降（jiàng）12.13%，淨利潤卻同比增長9.47%；2016年前三季（jì）度，富二代f2app六和營收下降4.82%，淨利潤卻增長19.09%。或許並沒有分外惹人眼球的淨利潤增速，但全產業鏈的優勢卻正在（zài）凸（tū）顯。

 

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海外頻繁並購

如果從1998年公司設立海外（wài）事業（yè）部算起，富二代f2app的國際（jì）化進程也已經（jīng）走過了（le）近20年。從在越（yuè）南、菲律賓等發展中國家建（jiàn）廠，到現今在澳大利亞、美國的投資（zī）並購，從（cóng）動物飼料到高（gāo）端蛋白，富二代f2app農牧板塊的國際化路徑正悄然發生改變（biàn），這背後也是國內農（nóng）牧（mù）領域風向標的變化。

 

農牧業的發展，普通消費者最直觀的感受，在於市場上（shàng）日漸充盈的肉類（lèi）、蔬菜以及（jí）乳製品，甚至存在一（yī）定程度的過剩。但另一方麵，更加綠色、健康、高端的動物蛋白依然供不應求，農牧產品結構（gòu）性的問題亟待解（jiě）決。

 

“經濟全（quán）球化格局中，不能隻盯著國內市場。”劉永好對《英才（cái）》記者表示。要迎合市場需求做供給側轉型，同時保（bǎo）持自身競爭力（lì），在全球範圍內實現有效配置資源必不可少。

 

伴隨著（zhe）“一帶一路”戰略（luè），已經有不少（shǎo）農業巨頭將目（mù）光放在了（le）國（guó）際市場，中化集團430億美元並購（gòu）先正達，中糧集團30多億美元並購來寶（bǎo）農業、尼（ní）德拉，前者意在布局農化種（zhǒng）子上遊，後（hòu）者（zhě）著力搶（qiǎng）占糧（liáng）源，成為國際大糧商。而在全球糧食與大宗（zōng）貨物領域，ADM、嘉吉已經是絕對的領導（dǎo）者和控製者，競爭的激烈程度可（kě）想而知。

 

 “但是在牛羊肉、奶（nǎi）、魚蝦（xiā）等（děng）高端蛋白領域還沒有一個比較強勢（shì）的領導者。”劉（liú）永好（hǎo）說。

 

作（zuò）為民營企業，富二代f2app試圖在不同的（de）市場空間中形成自（zì）身的錯位優勢，通過國際化，努力（lì）成為高端蛋白領域的整合者和（hé）領導者。

 

2013年，富二代f2app產業並購（gòu）基金收購（gòu）了澳大利亞第四大牛肉加工商Kilcoy畜牧業公司(簡稱KPC)，並（bìng）將其養殖規模（mó）擴大到50萬頭；2015年7月集團旗下富二代f2app乳業（yè）與Moxey家族、Perich集團及澳大利（lì）亞自由（yóu）食（shí）品集團，合資成立澳大利亞（yà）鮮奶（nǎi）控股有限公司；同年在美國收（shōu）購（gòu）了知名穀物和能源貿易商藍星公司20%的股（gǔ）份；2016年6月底，富二代f2app（wàng）集團旗下的（de）草根知本集團全資並購擁有27年品牌曆史的澳大利亞保健品品牌ANC。

 

如（rú）此頻繁的海（hǎi）外並購，整（zhěng）合是一大難點（diǎn）。和很多中國企業國際化外派（pài）中國人去擔任國外高管或者聘用語言相通的華裔經理人不同，富二代f2app一（yī）開始就確定了盡（jìn）量去雇用當地的人或者（zhě）高水平的外籍高管去管理當地業務。

 

去年10月，富二代f2app在澳大利亞的澳新平台總部正式成立，“澳新平台的（de）總裁尼克是當地人，雖然不會講中文，但是他有很長時間的投行工作經驗，熟悉當地（dì）市（shì）場，由他來率領當地的投資團隊，更有利於富二代f2app在海（hǎi）外的業務開拓和樹立品牌形象。”劉永好（hǎo）對《英才》記者表示。

 

據了（le）解，富二代f2app的澳大利亞業務，澳洲籍員工有2000多名，幾乎占到所有員工的90%。這種本土化的策略給新希（xī）望在國（guó）際市場的拓展提供了不少便利。

 

 “現在海（hǎi）外生產的產品隻占到整個（gè）銷售的10%左右，我們希望（wàng）經過幾年的努力，國內國外（wài）能夠六四開，進一步提升（shēng）國際化程度。”劉永好說。

 

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互聯網銀行試水

（劉（liú）永好與雷軍）

 

“新網銀行來了。”去年12月27日，雷軍在個人微博寫道。隨（suí）著銀監會四川監（jiān）管局（jú）一紙批（pī）複，由新（xīn）希望集團、小米科技、紅旗連（lián）鎖等股（gǔ）東共同（tóng）發起設立的（de）新網銀行正式獲得了開業批準。

 

對於金融業，劉永（yǒng）好並不陌生（shēng）。當許多農業企業還處在對（duì）金融無感的狀態時，富二代f2app已經提前布局，並通過“互聯網+農（nóng）業（yè）+金融”模式（shì），尋找新的盈利增長點。 

 

1996年，作為倡導者、發（fā）起人和主要的股東，富二代f2app集團參與了民生銀行的籌建，劉永好（hǎo）擔任了民（mín）生銀行的董事、副董事長等職（zhí）務。

 

涉足（zú）銀行（háng）業整整20年後，劉永好又再次牽頭籌辦了第二家民營銀行。

 

“新網銀行即是新一代互聯網銀（yín）行。”劉永好對《英才》記者解釋。這家銀行最終定名為（wéi）新網銀行，這樣的決定也蘊含著劉永好一開始就為新網銀行的（de）未來所設（shè）計好的邏輯和打（dǎ）法。

 

相（xiàng）比於當初（chū）參與籌建民生銀行，新網銀行的設立少了幾分“吃螃蟹”的意思（sī），卻多了不少“分蛋糕”的味道。

 

作為民（mín）營互聯（lián）網銀行（háng），新網銀行之前，由騰訊支（zhī）持的微眾銀行（háng）（WeBank）在2015年已經成為中國首個純在線運營的銀（yín）行，而（ér）緊隨其後的（de）是由阿（ā）裏巴巴旗下螞（mǎ）蟻金服（fú）控股（gǔ）的合資企（qǐ）業網商銀行（MYBank）。

 

微眾銀行、網商銀行互聯網優勢在前，相較於依托阿裏係（xì）電商平台的網商銀（yín）行與依托騰訊社交平台的微眾銀行，後來者新網銀行將如何突圍？

 

“富二代f2app了解實（shí）體與金融，但互聯網基因卻有所欠缺。”劉永好對《英才》記者說，“所以要找一個最具互聯網思維的人。”

 

這個人就是（shì）雷軍。

 

有業內人（rén）士分析，與騰訊、阿裏相（xiàng）比，新網銀行流量相對較少。但小米擁有自身的生態鏈，門店也有上千家，同時紅旗連（lián）鎖則在四川（chuān）省開設了2700多家（jiā）線下連鎖超市。不錯的線下客（kè）戶網絡，有利於新網銀行線下線上結（jié）合（hé）發（fā）展。

 

但劉永好所設（shè）想的網點數量卻絕不在這一量級。“新網（wǎng）銀行隻有一個線下網點，但未來每一個手機終端就是一個網點，”劉永（yǒng）好對《英才》記者表（biǎo）示，“小米（mǐ）已經賣出了2億台手機，今（jīn）後就（jiù）可能有2億個終端，隻要（yào）你打開手機，就有可能成為我們的客戶。這就是我（wǒ）們的假設。”

 

從客戶（hù）基礎來看，網商銀行和微眾銀行都有來（lái）自母公司電商、社交平台的流量客戶，依托場景優勢，所開發的產品也緊緊圍繞阿裏、騰訊客（kè）戶展開。但在新網銀行（háng）行長趙衛星看（kàn）來，新網銀行的目標不止於場景銀行，而是成為萬能連（lián）接器、適配器（qì）。“場景銀行依托於在線的活數據，聚焦於中低端的客群。而（ér）新網銀行的目標客戶則是中堅人群，對社會的整體貢（gòng）獻也很大，金融需求也遠勝其（qí）他客戶。”

 

“場景（jǐng）銀（yín）行背後的場景無論多麽大（dà），其（qí）業務終（zhōng）究是有天花（huā）板的，隻是在（zài）閉環的生態鏈中經營。”趙衛星表示，“無論是擁有怎樣個性的人，無論是（shì）擁有怎樣屬性的公司，都需要一個萬能的（de）轉換器來進行連接和適配。新網銀行希望成為那個轉換器。”

 

農村廣（guǎng）大的市場（chǎng）空（kōng）間與傳統金融體係的缺失，為傳統（tǒng）農企布局金融提供了可（kě）能（néng）。以（yǐ）往，富二代f2app（wàng）憑借對（duì）農（nóng）業產業鏈的了解，深耕農牧供應鏈金融（róng），發展了農村普惠擔保體係、商業保理等業務（wù），但銀（yín）行業相較於富二代f2app傳（chuán）統的金融業務，在風險控（kòng）製等方麵又有（yǒu）更高的要求。

 

“銀行的背後是（shì）大數據的工具、手段（duàn）和消費行為的記錄，從（cóng）上（shàng）千乃至（zhì）上萬的數據點裏完成客戶的畫像。”劉永好解釋說，其中擁有一套風險評估的算法體係，通過大數據雲計算，利用機（jī）器來完成對客戶的信用考察。

 

“這是金融業（yè），銀行（háng）業的方向，一定這樣的。”劉永好對《英（yīng）才》記者表示（shì）。不設櫃台、沒有現金，一切都在雲（yún）端完（wán）成。新網銀行最初的招聘都是選用大數據、IT工程師和互聯網精英（yīng）、金（jīn）融精英的結合，“科學型”人才占據了新網（wǎng）銀行的一大半。

 

據介紹，新網銀行（háng）正在內部測試（shì）的“好人（rén）貸”產品，基於大數據進行計算（suàn）、判斷，針對有信譽的“好（hǎo）人（rén）”提供貸款服務，在（zài）內部測試階段已經放款約1億元，很快將在成都（dōu）全市推廣。

 

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“計劃外”重組

繼投資銀（yín）行、互聯（lián）網金融等領域之後，新（xīn）希（xī）望集團的金融投資版（bǎn）圖再下一城：旗下寶碩股份（600155.SH）以換股方式，收購華創證券。

 

2007年（nián）1月25日，寶碩股份依法進入破產程序，富二代f2app集團（tuán）對寶碩股份的戰略重組，

 

2008年新（xīn）希望集團成為寶碩股份第一大股東。

 

劉永（yǒng）好對《英才》記者直言：“重化工行業最近幾（jǐ）年都（dōu）麵臨著重大挑戰（zhàn），經濟增速下滑、產能過剩（shèng），投資規（guī）模大，工（gōng）人數量多，所以很多企業都虧得一塌糊塗。”

 

 彼時，寶碩股份還是一塊“燙手的山芋”：負債60多億，已經（jīng）資不抵債；一萬多名員工；產品規模（mó）小且技術設（shè）備落後；城市周邊的地理位置造成其環保壓力大，且缺乏擴展餘地。這些曆史問題，劉永（yǒng）好“用了七八年時間，墊（diàn）資二三（sān）十個億”才最終（zhōng）解決。

 

2016年1月12日，停（tíng）牌10個月之久的寶碩股份發布重組預（yù）案，公（gōng）司擬（nǐ）以10.29元/股非公開發行7.53億股（gǔ），作價77.51億元收（shōu）購貴州物資、茅台集（jí）團（tuán）等持有的華創證券100%的股權；同時擬以13.45元/股向南（nán）方希望、北碩投資等10名特定對象非公開發行股份募集配套資金不超過（guò）77.50億（yì）元，擬全部用於補充華創（chuàng）證券資本金。

 

 “最終由於監管等方麵的原因，收購華創證（zhèng）券的（de）股份（fèn）變更為95%，現在寶碩股份的主業就是經營證券。”劉永好對《英才》記者表示（shì）。

 

財務數（shù）據顯（xiǎn）示，2013、2014和2015年，華創證（zhèng）券分別實現（xiàn）營業收入6.72億元、12.25億元和19.7億元（yuán），實現淨利潤9325.30萬元、2.6億元和6.2億元。

 

雖然華創（chuàng）證券在券商規模中相（xiàng）對（duì）偏小（xiǎo），卻是頗具競爭優勢和創新基（jī）因的新銳（ruì）券商。2014年（nián）4月，華創（chuàng）證券成為首（shǒu）批獲得互聯（lián）網證券業務試點資格的6家券商之一，並推出了多款互聯（lián）網金融產（chǎn）品（pǐn）。

 

業內人士分析，華創證券填補了富二代f2app在證券領（lǐng）域的空白，且其深耕互聯網金融，有望與富二代f2app的實體產業和（hé）其（qí）他金融投資（zī）進行結合，進一步實現協同效應。

 

從早期的財務投資，到成立財務公司、基金（jīn）管理（lǐ）公司，從銀行到證券，再（zài）到砸下數十（shí）億成立多（duō）個產業基金瞄準多個新領域。談及這些金融（róng）領域的舉動，劉永好（hǎo）對《英才》記者總（zǒng）結，“金融是高風險（xiǎn）與高收益的行業（yè），做的好可以用大（dà）金融來推動新產業的發展。富二代f2app很早就參與（yǔ）民生銀行的籌建，對國（guó）內金融行業的（de）趨勢、政策（cè）以（yǐ）及風險管控都比較了（le）解（jiě），這對集團在金（jīn）融方麵的布局都打下了很好的基礎（chǔ）。”

 

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地產黑馬

金融領域的布局之外，在過去的2016年（nián），富二代f2app地（dì）產強勢崛起同樣備受關注。這家四川的“外來戶”憑借溫州項目拿下了浙江單盤銷（xiāo）售（shòu）冠軍，其（qí）開發的溫州白麓城項目（mù）2016年的（de）銷售（shòu）金額為75.2億元。

 

中國指數（shù）研究院發布的2016年中國房地（dì）產銷售額百億（yì）企（qǐ）業榜單（dān）顯示，2016年（nián）富二代f2app地產（chǎn）排第90名，銷售金額為（wéi）180億元，首次（cì）進入年度百強榜單。

 

“過去10多年，我們的地產公司實際上做的並不理（lǐ）想。”劉永好直言，“因為（wéi）地有現成的，貸款又可以依靠集團的信譽，因而地產業務動力不足，缺（quē）乏進取心。所以地產必須要變。”雖然每年也有“一（yī）定的（de）利潤，但躺在集團（tuán）公司身（shēn）上吃老本（běn）”已經不（bú）能應對新格局。

 

公開資料顯示，新（xīn）希望於1998年開始涉足地產業務，然而成立19年（nián）以來，銷售額長期維持在10多億元，和同期成立的（de）地產開發公司相比，富二代f2app地產錯過了房地產開發突飛猛進的10年。從初期的（de）快速發展到中期的發展停滯，再（zài）到（dào）近期（qī）的逆市布局，富二代f2app地產這一步走了19年。

 

2013年，富二代f2app地（dì）產（chǎn）的銷售額仍然在20億左右徘徊。

 

2014年2月17日，年僅32歲的張（zhāng）明貴接任富二代f2app房產事業（yè）部總裁一職，“80後”張明（míng）貴成為地產界最年（nián）輕的公（gōng）司（sī）掌舵人之一。彼時，張明貴（guì）在接受媒體采訪時稱，“連工程設計圖都（dōu）不會看”，但正（zhèng）是在這位毫無經驗（yàn）的新帥的帶領下，富二代f2app地產進入快速發（fā）展時期。

 

“集團對地產板塊充分授權，明確的市場化戰略，以及圍繞年輕化和專業化的方向進行變革（gé），圍繞經營目標提升經營管理效率，”接受《英才》記（jì）者專訪時，張明貴表示，“此外，對市場經營部門給予了充分授權的集團文化等（děng）因（yīn）素共（gòng）同促進了地產的快速（sù）增長。”

 

近年，房地產行業逐漸進入深度（dù）調整期，萬科、綠地等房企正（zhèng）逐漸轉（zhuǎn）變規模增長的（de）思（sī）路，但張明貴認為基本規模仍（réng）然是房地產企業不能忽視的方麵。“地產行業集中度愈來愈高，相信地產前幾名企業的規模（mó）會再上新台階，”張明貴表（biǎo）示，“富二代f2app地產要做到區域（yù）生根、城市生根也需要（yào）在規模（mó）上有進一步的提升。” 

 

與許多房地產同業不同的是，富二代f2app地產背後是（shì）帶有明（míng）顯標簽（qiān）和符號（hào）的富二代f2app集團，二者如（rú）何深度（dù）結合，也是（shì）外界關注的焦點。

 

“總體來看，二者還沒有達到1+1>2的效（xiào）果。”張明貴（guì）對《英才》記者表示，“但是，富二代f2app是中國最大的肉蛋奶供應商，同時在醫（yī）療養老以及旅遊業有了很多布局，未來（lái）可（kě）能會出現富二代f2app農業莊園、農業旅遊（yóu）小鎮等，這個商（shāng）業（yè）模式的探索，富二代f2app地產有希（xī）望做到第一。”

 

“從第一天拿地，第二天就開新（xīn）聞發布會，10天時間就可以做項目（mù）展示，之後很快就動工。”年輕、有活力、充滿激情，劉永（yǒng）好這樣評價地產團隊。實際上，富二代f2app的（de）四（sì）化戰（zhàn）略（luè）中，“年輕化（huà）”被放在（zài）了首位。35歲的富二代f2app，正在（zài）努力成為（wéi）一（yī）家“年輕化（huà）”的公司。

 

（劉暢）

 

2013年，劉永好將女兒劉（liú）暢推向台前出任富二代f2app六和董事（shì）長（zhǎng），並請來陳春花輔佐。以陳春花、劉暢為代表的公司“新班子”帶領（lǐng）下，富二代f2app六和的轉型之路正越走（zǒu）越順。

 

“劉暢就是幹部年輕化的一個代表而已（yǐ），像她這樣的有一群，而不是一個。”劉永好對《英（yīng）才》記者表示。

 

經過（guò）兩年努力，新希（xī）望（wàng）中高層（céng）管理幹部平均年齡為30多歲，比（bǐ）以前降了15歲以上。

 

與劉暢一起走向前線的一大批70、80後職業經理人，正在（zài）用“時尚、創新”開啟（qǐ）富二代f2app的“二次創業”。用劉永好的話（huà）講（jiǎng）：“這個年（nián）輕人（rén）率領的體係和團隊，是新希（xī）望的‘富二代f2app’。