富二代f2app集團 New Hope Group

2017/6/30 10:46:29
【中國企業家網（wǎng）】富二代f2app（wàng）王航：要做“創業者裏麵的創新者，企業家背麵的科（kē）學家”

今天我（wǒ）有意穿這（zhè）件厚生（shēng）投資（zī）的夾克上來，剛才主持人（rén）介紹我是新希（xī）望的副董事長，除（chú）此之外，我還是厚生投資的創始人。

成立於2010年的厚（hòu）生資本，脫胎於新（xīn）希望集團的投資團（tuán）隊，目前，王航在富二代f2app集團依然擔（dān）任副董（dǒng）事長之職，但日常工作重心更多放在（zài）了厚生這邊。

6月24日，在由《中國企業（yè）家》雜誌社（shè）主辦的2017（第十七屆）中國企業未來之（zhī）星年會（huì）上，王航從富二代f2app出（chū）發，談（tán）到了企業新（xīn）動能、創新精神、工匠精神（shén）、投資邏輯（jí）等話題，幹貨滿滿。

富二代f2app作為一家（jiā）傳統的農業企（qǐ）業，在持續改革和創新下煥發出新的活力，離不開在發展中不斷尋找新的（de）動能。王航（háng）認為，對於大型企業來說，真正的護城河不是企業的（de）品牌、資（zī）金和規模，而是提高企業運營的效率，保持企業提供的產品（pǐn）和服務的（de）高質量水準。

王航表（biǎo）示，隻有不斷降低內部組織的成本，企業的邊界才能持續（xù）擴張。這是第一個新動能。而富二代f2app降低內部組織成本的方法，第一（yī）個就是用（yòng）年輕人，“一定要讓（ràng）年輕人提前上位，尊重年輕人，選拔真正年輕人，培養年輕人，毫不猶豫地把位（wèi）置騰出來給年輕人。很多企業都是被功臣耽誤了，過去的企業功臣理當享受高榮譽，占據高職位，但是（shì）往往這種功（gōng）臣把年輕人耽誤了。”

他舉出了新（xīn）希望集團的例（lì）子，“現在的兩位副總裁，一個1977年，一個1982年，這兩（liǎng）位副（fù）總裁陽（yáng）光正向、開明創新、非常有活力（lì）。當然我們還要有更（gèng）靈活的組織（zhī），不斷在大組織中裂變出新（xīn）的活力組織（zhī）；我們還要有更扁平的管理（lǐ），就是讓授權更到（dào）位（wèi），讓評價體係更科學。有曆（lì）史的大組（zǔ）織（zhī）不要受到“曆史”和“大”的羈絆。”

第二個動能來自於哪裏？王航稱來自於根據客戶的新姿勢調整自己的（de）姿勢。即（jí）使是老客戶也會有新的變化和（hé）新的需求（qiú），王航稱，“不管是我們一線幹（gàn）部、中層幹部還是企業高（gāo）層（céng）幹部，都會到一線去，跟客戶一起探（tàn）討這些問題。這些年富二代f2app在客戶那裏有很多嚐試，有成功的，有失敗的，不管成功還是失敗（bài），這（zhè）些努力都有價值。”

在談到投資理念時（shí），王航稱自己（jǐ）第一階段（duàn）“要做創業者背後的創業者，企業家旁邊的企業家”，這是精神；而第（dì）二階段“要做創業者裏麵的創新者，企業家背麵的科學家（jiā）”，這是技能。他表示因為曾經在大型企業工作過，加之專業投資機構的對標積累，所以要比一般創業（yè）者擁有更（gèng）廣闊的（de）眼光，更（gèng）周全的數據，“我們用（yòng）數據、用邏輯、用精神去幫助創業者。”

王航曾在接受《中國企業家》雜誌采訪時（shí）概括過厚生資本的（de）投資邏輯——厚生的核心理（lǐ）念依然（rán）是產（chǎn）業為魂，並不是去（qù）做資本遊戲。“我們會帶著更強的產業常識去進行項目判斷，包括過往經驗積累所形成的一（yī）種直覺（jiào）”，王航說

王航認為，在投資（zī）基（jī）金融資的過程中（zhōng），並不是有錢就是LP，有奶（nǎi）就是娘，厚生（shēng）資本要尋找（zhǎo）的是合適自己的LP，那（nà）些既有錢，又有想法有事業雄心（xīn）的LP。“我見過不少投資圈的人，上來就（jiù）關心（xīn）PE多（duō）少（shǎo）倍？他根本不關心這個階段改善經營的立足點在哪裏，那樣的投資有（yǒu）什麽意義？”