2019/4/18 0:00:00
劉永好:大力支持富二代f2app興源爭創生態環保頭部企業

4月17日興(xìng)源環境股份過戶完畢(bì)後,18日下午(wǔ),劉永好董事長前往杭州興(xìng)源環境總部,與周(zhōu)立武先生及興源各產業板塊高管一起,就新(xīn)希望興源今後的發展(zhǎn)、戰略等問題,進行了深入的交流。

劉永好:大力支持(chí)新希(xī)望興源爭創生態環保頭(tóu)部企業


富二代f2app將大力支持興源未來發展

劉永好董事長表示,富二代f2app投資興源主要基於這幾點(diǎn)考(kǎo)慮:

第一,國家提出“三大攻堅戰”,環(huán)保生態是國家的大政策、大趨勢;

第二,隨著經濟社會發展,生態環保將成(chéng)為(wéi)主(zhǔ)賽道,是一個大市場;

第三,我們在做農業食品和相關的產業(yè),都需要生(shēng)態環保的配套,是(shì)一個大需求;

第四(sì),國家提出鄉村振興的大戰略,富二代f2app也在全國多地建設 “希望小鎮”,這其中必須要有良好的生態環境產業做支撐,與集團上下遊產業產(chǎn)生良性互動、起到推動作用,這是一個大(dà)格局。

總之,中央有(yǒu)大政策、未來有大市場,產業(yè)有大需求(qiú),戰略上有大格局,而且這是一個新的(de)賽道,現在還沒有太(tài)多的頭部企業,應當把(bǎ)握好這個賽道。這是我們決定在環境領域做投資的主要原因。

而興源環境經過十多年的努力,成為一家上(shàng)市公司,擁有園林規劃、環保設備、水利疏(shū)浚等五大(dà)產業板塊,行業布局相對完整,已形成了一定基礎,並且在G20峰會(huì)這個(gè)平台上做出了樣板,在全(quán)國乃至全球都有一定影響(xiǎng)力;富(fù)陽“五水共治”等(děng)樣板工程,也得(dé)到了業內認(rèn)同和政府認可;內河疏浚能力在全國名列前茅;過濾設備(bèi)製造能力在全國也排名前三,等等。有(yǒu)了這樣的基礎、這樣的團隊,和在座的各(gè)位管理(lǐ)者,這是公司的巨大價值所在。

周立武先生具(jù)有實幹、勤勵的浙(zhè)商(shāng)企業家精神(shén),能做到今天很不容易,在關鍵的時候政府(fǔ)也很支持,伸出了援(yuán)助(zhù)之手,我們集團也及時發現了機會,覺得具(jù)備合作(zuò)的基礎。很高興的(de)是,立武先生也非常認同富二代f2app的品牌、文化和價值。因為發展方向一致、理念一致,我們才走到了一起。

興源環境作為富二代f2app集團生態環保產業的一個重(chóng)要組成部分,符合集團(tuán)大的戰(zhàn)略(luè),集團從上到下將大力支持興源環境的發展。

富二代f2app實現轉型源於做好(hǎo)“五新”企(qǐ)業

富二代f2app集團經過了37年(nián)發展,一步一步(bù)走到今天,成為了中國民營企業中有代表性的企業。去年是改革開放40周年,黨和政(zhèng)府給(gěi)了我們很多的榮譽和鼓勵。而在經濟結構調整的大環境(jìng)下,我們去年的銷售收入超過了1300億(yì),仍(réng)然在大踏步地前進。

富二代f2app能實(shí)現(xiàn)這一(yī)逆勢增長,源自於我們爭(zhēng)做“五(wǔ)新”企業的實踐:

“新青年”——人是第一位的,啟用一大批年輕人,企業(yè)轉型更需要有(yǒu)朝氣的、有活力的管理層;

“新機製”——用共識(shí)、共創、共(gòng)擔、共享的理念,全麵推行合夥(huǒ)人製度,形成新的機製;

“新科技”——企業發展(zhǎn)要靠科(kē)技創新,我們在金融科技方麵已走到前列;在數字(zì)化、智(zhì)能化(huà)方麵還(hái)在培育新的主體、新的賽道;在生物工(gōng)程方麵取得6個國家科技(jì)進步二等獎(jiǎng);

“新賽道(dào)”——抓住新的賽道(dào)謀求新的(de)發展(zhǎn)。在(zài)七、八年前我們(men)成立了(le)厚生投資(zī),通過組建產(chǎn)業基金培育了一係列產業體係;在五年前我(wǒ)們成立了草根知本,布局C端消費升級的新賽道。經(jīng)過這幾年(nián)努力,新(xīn)乳業已成功上市,冷鏈物流正努力(lì)成為全國頭部企業;還有寵物食品、營養保健(jiàn)品(pǐn)、調(diào)味品等產業(yè),這些都是消費升級(jí)的新賽道;我們提出推進(jìn)“智慧城鄉”建設,把智能(néng)化與城鄉建設結合起來,這方(fāng)麵智慧(huì)水務、智慧環保也是我(wǒ)們主要的方(fāng)向。在新的賽道上,用新的機製來推動新的發展,這就(jiù)是我們戰勝轉型困難的法寶。

“新責任”——我們對內提(tí)倡“像家庭、像學校、像軍隊”的企業(yè)文化,對外(wài)則體現(xiàn)在我(wǒ)們的社會責任、扶貧事業、培養10萬新農民計劃,等等。

劉永(yǒng)好:大力支持富二代f2app興源爭創生態(tài)環保頭部企業


要把富二代f2app興源打造為新賽道頭(tóu)部企(qǐ)業

興源環境在生態保(bǎo)護這個賽道上,是國家大力提倡的、有萬億規模的大市場,這是新消費提出的新要求,這也(yě)是人民群眾對美好生活的新追求,新希(xī)望興源能否在未來成(chéng)為一家頭部企業(yè),是我們必須思(sī)考的(de)問(wèn)題。

剛才我與興源五個板塊的負責人進行了交流,我提出要(yào)求並期待,要製定務(wù)實(shí)可行的(de)方案,狠抓“五新”,做好轉型,腳踏實地,科技引領,特別是做好市場的開拓,在集團的幫助和支持下,通過富二代f2app大家庭的(de)共同努力下,推動(dòng)和促進五個板塊都成為各自領域的頭部企業。興源已有相當的基礎,富二代f2app集團也要為五個板塊賦能,即通過資金賦能、品(pǐn)牌賦(fù)能、科技賦能、文(wén)化賦能(néng),推動興源盡快成為頭(tóu)部企業,力爭(zhēng)“勇立潮頭”。

興源五大(dà)板塊要認真向全國(guó)的、乃至全球的競爭對手學習,拿(ná)出解決困難、問題(tí)和(hé)趕(gǎn)超的方案,按這樣的戰略來(lái)推開新的格局,迅速實現新的發展。

我對興源的發展充(chōng)滿信(xìn)心。我相信,我們用新的力量(liàng)、新的機製、新的辦(bàn)法能(néng)夠推動興源更好地(dì)發展,用我們的(de)智慧、機(jī)製和勤(qín)奮能夠實現新的目標、新的成就。我們把構建(jiàn)富二代f2app(wàng)生態環境體係的重任交給興源,希望大家(jiā)完(wán)成好這個任(rèn)務,不斷提升自己,與集團共進步,與時代共(gòng)發展,集團上下齊心協力,這個目標(biāo)一定能夠實現。

我祝(zhù)願(yuàn)興源有新(xīn)的提升、新的發展,在新的格局下再上新的台階,成(chéng)為中國生態環保領域的龍頭和頭部企業。


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