12月（yuè）8日至9日，由《中國企業家》雜誌社主辦的2019（第十八屆）中國企業領袖年會（huì）在北京盛大舉行。本屆（jiè）年會以“決勝2020”為（wéi）主題，董明珠（zhū）、劉永好、陳東升、王（wáng）石、宋誌平、宗慶後等上百位企（qǐ）業領袖齊聚一堂，上千位行業領軍者到場。

劉永好是（shì）改（gǎi）革開放大潮中成長起來的第一代民營企（qǐ）業家代表，他所創立的富二代f2app集團已成長為具有千（qiān）億規模的企業，然而，他卻依然堅守農業、紮根農村，把帶動農民脫貧共富視為己（jǐ）任。

“現在的經濟結構在（zài）調整，國家提出高質量成長，GDP的增速有所下降，特別是製造業麵臨的壓力也特別大，我們該怎麽辦（bàn）呢？”——劉永好

如（rú）今，高質量發展（zhǎn）成為當下及未來中國發展（zhǎn）的關鍵詞，同時（shí），傳統企業也走入轉型升級（jí）的關（guān）鍵期。富二代f2app集團作為一家老牌傳統企業，該如何轉型？在養豬、農村等關鍵詞之外（wài），劉永好（hǎo）又如何看待（dài）大數據、人工智能等（děng）新（xīn）科技？

挑戰常在，初心不改

發言人：劉永好

本（běn）屆的中（zhōng）國企業領（lǐng）袖年會，明（míng）顯地感覺到這些企業（yè）家的（de）塊（kuài）頭越來越大，自信越來越足，講話力（lì）度越來越強。從他們的身上，我體會到了這一點，所以我在做發言的時候感覺到壓力。因為跟他們相比，我們的塊頭沒他們（men）大（dà），我們還需努力。

現在的經濟結構在調（diào）整，國家提（tí）出高質量成長，GDP的增（zēng）速有所（suǒ）下降，特別是製造業麵臨的壓（yā）力也特別（bié）大（dà），我們該怎麽辦呢？我想結合富二代f2app集（jí）團的（de）應對措施，談一談（tán）轉型升（shēng）級（jí），這（zhè）是第一件事。

第二（èr），談（tán）一談（tán）現在大家非常關心的豬肉問（wèn）題。

最後，我想（xiǎng）講一講傳統企業轉型升級，向“產業互聯網邁進（jìn）”的（de）問題。

關於轉型升級

首先我想以富二代f2app的實踐為例講一講我們的轉型。

我最近講過好幾次（cì）了，富二代f2app集團經（jīng）過（guò）這幾年的（de）“五新”的轉型，取得了一定的進步。“五新”轉型是哪五新呢？首先要有新的機製。我們提出更多用合夥人的機製（zhì），讓共享、共（gòng）創、共建、共擔成為一個（gè）新的機製來推動轉型，這是一個“新”。

第二要有新青（qīng）年。我（wǒ）們要更多地用年輕人，現（xiàn）在我（wǒ）們整個集團的管理層平均年齡大概30多歲，我覺得（dé）年（nián）輕化帶來活力，帶來創新，帶來變革（gé）。

第三叫新（xīn）科技。我們在農業領域養豬、養禽的（de）賽道升級上，在傳統企業大數據的（de）再造上，在（zài）新型的科技智能化（huà）方麵，我們（men）都在用新的科技（jì）來武裝傳統產業。

第四是新賽道。現在很多傳統企業已經過剩，但是同時確實湧現了一些新的賽道。怎樣發現賽道，新的（de）賽道和原有（yǒu）產（chǎn）業怎樣結合，按（àn）照新的（de）賽道理論，我們推出了冷鏈物流、寵物產業，推出了大健康和生態（tài）環保相結合的新型農業發展的格（gé）局，這叫新賽道。

第五是新責任（rèn），我們在新（xīn）的（de）格局下把產品（pǐn）做好，做到對市場、對老百姓有利，做到（dào）有社會責任，有擔當，為社會多做貢獻，積極參（cān）加包括扶貧（pín）在內的社會事業，這叫新責任。

富二代f2app集團按照這“五新”的實踐，2017年、2018年都取得了較好的進（jìn）展。這體現在連續保持了兩位數（shù）以上的（de）增長（zhǎng），包括就業、銷售（shòu）、稅收、市值等等。我們還（hái）計劃在2019~2021年這三年保持兩位數以上的增長，包括（kuò）銷售、稅收、利潤和市值等。

保持這樣的增長靠什麽？靠轉型，靠“五新（xīn）”。新（xīn）希望（wàng）已（yǐ）經定下今年要新增超過一萬個員工，明年、後年都（dōu）會新增超過一萬個員工的計（jì）劃。在這種經濟調整（zhěng）時期，保（bǎo）持投資增量、員工增量、銷（xiāo）售增量、利潤增量這是相當難的。但是，因為富二代f2app的轉型做得相對比較好，我們的“五新”得到了認同（tóng），麵對新格局用的“五新”的轉型思路現在看起來是成功的。這是我要（yào）講的第一件事（shì）。

關於豬（zhū）肉問題

第二件事，在我們這個行業，養殖行業，農業產業，養豬在中國可能有上千年的（de）曆史了。但是（shì），最近麵臨新的挑戰。由於各種因素的影響，上個月我們全國的（de）豬存（cún）欄（lán）量減少了40%，這個40%就使得我們這個全世界最大的生豬消（xiāo）費大國受到（dào）很大影響。

由於豬價波動（dòng），使我們的CPI隨之波動，在這種局麵下，國家、企業、社會、老百姓都（dōu）在呼籲盡快把豬養好，達到老百（bǎi）姓的需求。我們應該怎（zěn）麽辦呢？作為養豬人，作為新農人，經（jīng）過幾年的努力我們推出了“新好養殖模式”。

所謂（wèi）新好養殖模式，首先（xiān）“新”在隔離、防禦，使（shǐ）得養豬的存（cún）活率更高。通（tōng）過新（xīn）好養殖模式，我們研（yán）究出了一種七級的隔離措施，使得疫情病毒不容易或者不可能進入我們的養殖體係。同時我們有防（fáng）控體係、新（xīn）風係統，一個單體養殖場有150多個監控防疫點（diǎn），形成（chéng）智能防禦體係，使得養豬能夠存活率（lǜ）更高。即使麵對疫情，富二代f2app的養豬體係的成活率仍然達到了90%以上，這就是我們新好養殖模式的一（yī）個重點。

第二是新型的環保減排處理（lǐ）設施，麵對養殖常見的汙染問題，我們有清潔機器人、高溫發酵生產有機肥，養殖場配套林場，種養結合的模式，使得糞汙處理達標，對環境做（zuò）出了貢獻。

第三我（wǒ）們（men）在科學育種方麵加大投資、加大投入。我們（men）育種的PSY達到26~28，使得成本下降。現在我們養豬的完全成本大概是12元多一點，應該說在全國是領（lǐng）先的。這是新好養殖模式的“三新”。

新（xīn）好養殖模式的“好”，好在規（guī）模化、智能（néng）化、自動（dòng）化（huà），要安全（quán）、健康、綠色、可持續地發展。在智能養（yǎng）豬方麵，我們提出了“六好”，我們要用智能化、大數據、互聯（lián）網的手段，實現六（liù）好。

這六好分別是：買（mǎi）好，用大數據APP的手段，買好料、買好苗。養好（hǎo），用養豬線上平台（tái），幫助養豬戶科學地養（yǎng）豬，使得存活率得到提升。賣好，用聚寶豬這個（gè）生豬交易平台，一鍵找買家。運好，冷（lěng）鏈物流幫（bāng）助我們運好豬。還有（yǒu）用（yòng）好，用好養（yǎng）寶體係打通大數據養殖戶的資金需求。最後一個是追溯好，溯源，通過數字化實現（xiàn）從田間到餐（cān）桌的全程可追溯體係，幫助實現食品安全。這就是“新好”的養殖模式和智能養殖的“六（liù）好”的具體措施。

上周，新（xīn）希望集團剛剛（gāng）公布了再投90億建9個（gè）大型的養豬場，用新好養豬模式再養680萬（wàn）頭豬，我們在（zài）國內的廣西、湖南、湖北、山東、河（hé）南、遼寧等地，以及海（hǎi）外的菲律賓等地，將以聚（jù）落化養殖模式新建這樣9個項目，我們要力（lì）爭（zhēng）在2022年達到2500萬頭生豬養殖產能的（de）目標（biāo）。

關（guān）於產業互聯網

第三（sān）點，我想談（tán）一談傳統的企業、實體企業在智能化、大數據浪（làng）潮中該怎麽走？我們最近（jìn）決定組建富二代f2app數科集團，以此來（lái）迎接數（shù）字經濟產業的挑戰，而我們作為傳統企業更需要轉型，用科技來推（tuī）動我們的發展。這也是我們“五新”新科技中的一部分。

過去這五年，我（wǒ）們按照“五新”的理念，在新科技方麵做了相當（dāng）多的探索和投資。我們已經組建了12家數（shù）字科技（jì）公（gōng）司，有了2000多個數字科技的人才、人員，組（zǔ）建了數字（zì）農業研究院、數字戰略谘詢服務公司、農業供應鏈金融（róng）公司、產業數字科技實施公司、智慧物流公司、智慧水務公（gōng）司、智慧鄉村公司、智（zhì）慧智能養殖公司。在此基礎上，我們把它（tā）整合起來，聯（lián）合打造富二代f2app數科集團。我（wǒ）們想（xiǎng），作為（wéi）傳統企業必須在即將來臨的數字科技轉型中跟得上形勢，走在前列，以此來推動企業（yè）變革、創新和發展。

我們也承擔了數字城鄉的建設，現在正在跟一些地方政府一起推動數字城鄉建設，我（wǒ）們想把數字科技、智能化和互聯網產業的（de）技術、能力和手段（duàn），在傳統企業（yè）裏推（tuī）進（jìn），來迎接（jiē）轉型期新的挑戰。

我（wǒ）們希望，可以通過這些措施（shī），使得富二代f2app集團在未來的轉型發展中不（bú）落後，走在前列，來迎接（jiē）新的挑戰。