去年以來，國家扶持民營企業（yè）發（fā）展的政策和措（cuò）施接連落地。在今年的政府工作報告中，又著重提出給予民（mín）營企業政策、融資等多方麵的支持。

《民生周刊》記者在全國兩會期間專訪了全國政協委員（yuán）、富二代f2app集團董事長劉永（yǒng）好。

民生（shēng）周刊：今年的政府工作報告對於扶持民企的政策和措施更加給力，您認為，這些政策和措施的落地對民企發展將起到怎樣的作用？

劉永好：如果說，去年習總書記一係列重要講話是為民營經濟（jì）的角色和（hé）作用定調，那麽，今年的（de）政（zhèng）府工作報告就是對（duì）習總書記講話的具體落實和推進。

去年，在習總書記發表一係列重要講話之後，特別是習總書記在民營企業座談會上發表重（chóng）要講話之後，從中央（yāng）到地方（fāng）都動起來了，相繼出台了一係列政策和措施。從法律的保護、政策的指引，金融的（de）幫扶（fú）和準入限製的放開等方（fāng）麵，加大對民企的扶持力度。

我切（qiē）身感受到（dào），在習總書記一係列重要講話的號召下，從（cóng）中央到地方都行（háng）動起來了，一定程度上給（gěi）民營企業提振了信心（xīn），也給民營經濟吃了一顆“定（dìng）心丸”。

民生周刊：去年上半（bàn）年以來，由於經濟下行壓力增大，民企投資信心不足。您認為，今年民（mín）企的發展將會出現什麽樣的新格局？

劉永好：確實，去年上（shàng）半年，民營企（qǐ）業主要是投資信（xìn）心不（bú）足。麵對綜合要素成本（běn）的增長，同時很多產（chǎn）品又存在過剩現象，價（jià）格上（shàng）不去，生產處於微利甚至虧損狀態。在這（zhè）個時候，再加上外界（jiè）出現一些不同的說法，大家就很擔心（xīn），很多（duō）人不願意投資了。但是在關（guān）鍵時刻（kè），習近平總書記的一係列重要講話（huà），讓大家穩定下來，國家的改革開放將會繼續擴大，支持（chí）民營企業發展絕非權宜（yí）之計，而是長久的，根本的。

我認為，在新的經濟格局下，我們民營企業今年依然麵（miàn）臨壓力（lì）和困難（nán），但不同的是，信（xìn）心比以前足了。國家正在大力扶持民營經濟，資金麵（miàn）也相對寬鬆了。以前，民營企業貸（dài）款（kuǎn）特別難，出現一點問（wèn）題就會收（shōu）貸，現在，出台了一係列資金政（zhèng）策，對民營企業是利好，資金比以前鬆動多了，特別是（shì）優勢（shì）企業，現在的資金根（gēn）本不成問題（tí）。無論如何，一切（qiē）都是向好的。

民生周刊：去年，國（guó）家表彰了100名為改革開放做出傑（jié）出貢獻的各（gè）界人士，其中就有包括您在內的一批優秀民營企業家（jiā）。您認為，民企下一（yī）步要如（rú）何發展？

劉永好：很榮幸得到國家的表彰。改革開放以來，我們做了很多事，得到了（le）國家、社會以及各（gè）方麵的肯定和認同，這對我來說（shuō）是一個很大的鼓舞，對全國民營企業來（lái）說，也（yě）是（shì）一個（gè）很大（dà）的（de）鼓舞，增強了信心（xīn）。

我認為，民營企業在新格局下要發展，除了國家給政（zhèng）策，資金（jīn）找出路以外，企業自身的轉（zhuǎn）型升級更為（wéi）重（chóng）要。今年，我的（de）一個體驗是傳統企業的轉型升級，國家給政（zhèng）策了，政府給幫助了，金融給鬆綁了，能不（bú）能做得（dé）好，其實還得靠我們自身。

環境再好的時候也（yě）有困難的企業，環境（jìng）再困難的時候也有好的企業。

這兩（liǎng）年，有一些企業（yè）做（zuò）得不錯，像傳統產業（yè）的美的、格力等，而華為作為科技型企業，在全球有非常強的競爭力。他們在市場困難的情況下做得好，靠的（de）是自身的競爭力，靠的是逆境中的持續進（jìn）步。

不過，多數中小企業壓（yā）力（lì）還是比較大，特（tè）別是實體的（de）中小企業，怎麽（me）轉好型升好（hǎo）級，這是極為重要的，這就是我們（men）自身如何努力和尋找轉型之路的（de）問（wèn）題了。

民生周刊：以您自身的（de）經驗，民營企業要（yào）轉型升級，有沒有（yǒu）一條可複製的路（lù）徑可循呢？

劉永好：我們集團過去5至6年間一直在轉型。現在，我們已經找到了一條（tiáo）轉型升級的路（lù）子。我（wǒ）們提出要做（zuò）“五新企業”。

第一是（shì）機製新，民營企業機製要新，通過廣泛的合夥製，這5年來（lái），我們已經成立（lì）了130多家合夥（huǒ）製（zhì）企業，有400多個合夥製的管理者（zhě）。

第二是新青年，就是讓更多的年輕（qīng）人走上管理崗位。

第三（sān）是新科（kē）技，我們加大對科（kē）技的投入，在（zài）信息科技（jì）和生物科技這兩方麵發力。

第四是新消費，新消費的（de）很多領域還有新的（de）機會，我們叫作（zuò）新的賽道（dào）。比如，冷（lěng）鏈物流行業、寵物食（shí）品行業、調味品行業、旅遊消（xiāo）費及食品行業、醫療健（jiàn）康產業等，這些行業都還（hái）有相（xiàng）當大的空間，也在不斷成長；休閑、度假、娛樂產業在增長，服務（wù）業也在不斷增長。所以（yǐ），我們想在這些新（xīn）的產業和新消費（fèi）領域多做一些發展和投資。

第五是新責任，企業做（zuò）到一定規模後，一（yī）定要有責任擔當。責任體現在什麽（me）地方？首先，20多年前，我（wǒ）們提（tí）出了光彩扶貧事業，參與扶貧（pín）。其次，現在國家提出鄉村振興，我們提出用（yòng）5年時間幫助培養10萬（wàn）個新型農民，去年一年，我們（men）已經培養了25000多個新型農民。再次（cì），我們把員工培養成管理者，積（jī）極地參與到公（gōng）司（sī）管理中，讓他（tā）們把自己和公（gōng）司、國家的利益（yì）連（lián）接在一（yī）起，這就是新責任。

有了社會責任（rèn）和擔當，才能得到內（nèi）部員工和社會更（gèng）廣泛的肯（kěn）定和認同，此時，企（qǐ）業成長和轉（zhuǎn）型就會更（gèng）好開展。