看張圖（tú），你能說（shuō）出這幾頭豬長相有啥不一樣嗎？

哈（hā），不行？但人工智能（néng）可以。

想要了解“豬臉識別”的全過程的話，就看看今天（tiān）這期專訪（fǎng）吧。

專訪對象是劉（liú）永好，富二代f2app集（jí）團董事長（zhǎng）。30多年前（qián）他（tā）從農業做起，一度成為中國首富。

農業是實業，是第一產業，也是傳統行業。在新科技的加持下，農業有（yǒu）什麽樣的想象空間？這種加持（chí）又能如何給農民帶來收益？——別看劉永好已經67歲，談起農（nóng）村，他語氣激動、語速變快，因為這裏麵有“廣闊天地”、“好多（duō）事（shì）兒可做”。

同（tóng）時，我們也跟劉永好聊了相當大（dà）比例的民企問題（tí），尤其是很多中國第一（yī）代創業（yè）者現在（zài）正在考慮（lǜ）的“接班”問題。

劉永好說，子女跟他自己（jǐ）的最大區（qū）別，就是“我女兒有個有錢的老爸，而我沒有，我相（xiàng）當長時間內家庭條件很差，必（bì）須很勤奮”。但是（shì），通過製度安排，“老企業”也可以有活力（lì）。

講真，在整理視頻和文字的時候島叔還在感慨，這位“老農民”說的幹貨真多。

一起來看。

1、俠（xiá）客島：富二代f2app集團是做農業（yè）起家的。當年在媒（méi）體報道裏，您（nín）也被稱為“飼料大王”。在今天的視角看，農業作為第一產（chǎn）業、傳統行業，肯定不如房地產（chǎn）、金融、互聯網等行業“來錢快”。當年為什麽選擇農業？為什麽連續（xù）做了30多年農業，而沒有選擇其他“快錢”行業？

劉永好：我們（men）這代人（rén）很幸運。國家開始改革（gé）開放的（de）時候（hòu），我們都大學畢業了。當年的改革是從農村開（kāi）始（shǐ）的。於是我們到農村去，種蔬菜，養鵪（ān）鶉，養鵪鶉養到全球第一位，也（yě）賺到（dào）我們的第一桶（tǒng）金。做鵪鶉需要飼料，我們又研究（jiū）飼料；中國養了幾億頭豬，規模很大，所以就（jiù）做（zuò）豬飼（sì）料，一直做到今天，我一直（zhí）在鄉（xiāng）下沒（méi）起來過。

有人說我是老農民，有人說我們是（shì）農民的（de）朋友，又有人說我們幫助農民，是農民朋友（yǒu）的代言人。我覺得都對。我們一直在從事農業，一做做了37個年（nián）頭。

2、俠客島：中（zhōng）國是一個農業大國，有幾千年的農（nóng）耕傳統。但是農業也麵臨很多問題，比如小農分散，不像西方大規模機械化（huà）耕種；農民容（róng）易受到氣候災害、疫情、行情等（děng）影響，抗（kàng）風險能力低（dī），等等。現在中央提出鄉（xiāng）村振興戰略。作為一個在農業領域幾（jǐ）十年的“老兵”，您覺得鄉村振興的“抓手”是什麽？

劉永好：鄉村振興（xìng）的大戰略，對我們從事農產業的企業來說是一個大好事。

鄉村振興，第（dì）一要人。過去十多（duō）年，大量農民工進城，農村勞動力空心化（huà），農村的年輕人少了，上過大學、有專（zhuān）業知識的更少。所以我說，企業起個帶（dài）頭作用，我們用五年的時間，去義務培訓10萬個新型農民和鄉村技術人員。去年一年，我們義務培訓了2.3萬多人（rén）。

第二，鄉村振興做什麽？其實很多地方都有優秀的農產品，但是往往沒有很好的品牌、渠道、宣傳（chuán）、包裝，用農民朋友的話說，人參賣成了蘿卜價。於是（shì）我們專門成立一個合夥人團隊，叫做（zuò）“綠品”，做綠色的農產品，特色的（de）農產品。這樣能夠增（zēng）加農民的收益，又能（néng）夠讓老（lǎo）百姓消費的升級得到滿足（zú）。

我們還推出了“綠領”培養計劃。什麽叫“綠領”？城裏麵有“白領”，有（yǒu）“藍領”，有“金領”，但農民都（dōu）叫“老農民”。“老農民”挺好，踏實肯幹（gàn），吃苦，人品也很好，但是總感（gǎn）覺有點窮，有點土。這不是新時代的新農民。新農民要做（zuò）什麽？傳統的品質都要有，但是要富有，要創新。

怎麽做？這就要培養（yǎng）一批新青年（nián），到農村（cūn）去，把大數據、雲（yún）計算，把城市的消費網絡體係、電商體係和農村的很多事業結合起來。這都需要規劃，把（bǎ）政府、科研院校、大型企業、農民結合起來。空間巨大。

3、俠客島：任何（hé）一（yī）個產業要發展都需（xū）要資（zī）金，起步（bù）階段尤（yóu）其如此。我們知道，農（nóng）村普惠金融一直是個（gè）痛點，很多普通農民（mín）享（xiǎng）受不到。怎麽辦？

劉永（yǒng）好：家庭農場主和小型的農業企業，可能大概加在一起1000萬左右，全國。他們很難得到銀行的金融的服務的支持。這些人大部（bù）分沒有（yǒu）銀行賬戶，沒有（yǒu）可抵押的房產、土地、生產資料，銀行要看他們三年的盈利的記錄，他們也沒有，所以多數是銀行的貸款“白戶”。怎（zěn）麽幫助他們（men）獲得金融支（zhī）持？這是（shì）最大的問題。

兩年前我們聯合幾家成立一個新（xīn）的民營（yíng）銀（yín）行，新網銀行。我們研究發現，孟加（jiā）拉有一個尤（yóu）努斯銀行（háng），又叫（jiào）“窮人銀行（háng）”，做的相當不錯。他們專門為沒有信（xìn）貸能力的窮（qióng）人發（fā）放貸款，不要抵押，不要擔（dān）保，也幫助發展農村產業。

所以我們就以尤努斯為樣本，向他們學習。創（chuàng）新之（zhī）處在於，我們（men）用移動通訊、大數據、智能化的手（shǒu）段，通過每個農民（mín）幾乎都有的手機（jī）放貸。經過兩年努力，應該說交出（chū）了（le）一份不錯的答（dá）卷。

兩年時間，我們共發放了2000多億貸款，今天的在線發放貸款700億左右。尤努斯做了41年，發放（fàng）了300多億人民幣。同（tóng）時，我們平均每筆比（bǐ）尤努斯數額（é）更小，還款期更（gèng）短（duǎn），利率更低，不良貸款率也更低。

這些指標（biāo）的進步不（bú）是我們更（gèng）認真、更努力，而是由於（yú）科技的力量、智能化（huà）的力量。窮人銀行榮獲了2006年（nián）的諾貝爾（ěr）和平獎，這是社會公益事業。最近相關領導希望我（wǒ）們把（bǎ）這些金融服務的能力向村鎮銀行、農村（cūn）商業銀行推（tuī）廣，為他們（men）賦能，使他們可以低成本（běn）獲得這種線上放貸（dài）的技（jì）術能（néng）力。金融問題解決（jué）得好，鄉村振興推動得（dé）也就更順暢。

4、俠客島：通（tōng）過技術手段改進（jìn）窮人銀行的能（néng）力、並且實踐其理念，很有意思。今（jīn）天可能很多人提起（qǐ）農業還是覺得沾滿了“泥土味”。新技術可以用在農業這麽傳統的行業裏嗎？

劉永好：可以的。其實我們（men）傳（chuán）統（tǒng）的農業，比如養殖業，現在正在逐步集中（zhōng）化，因為防疫的要求越來越高。規模化（huà）、現代化養殖是趨勢。我們也在探索科技能力和規模化養殖的（de）結合。

比方說，通過各種各樣的探頭，把聲光電、溫度、二氧化碳含量、氮含量采集起來。一（yī）個養豬場裏麵有數千個采集點，接到電腦裏，接到雲裏，通過大數據的運算來（lái）判斷（duàn）、調節，幫助和指導養殖（zhí）。

通過專用攝像頭和雲的結合，能夠對豬（zhū）臉進行識（shí）別，每頭豬都叫得上名字。不但如此，還知道它養了（le）多久，今天吃了多少飼料，走了多（duō）少步，今天在躺著還（hái）是在搶（qiǎng）食。假如躺的時間長了，我們就懷疑是不是有病了，就可以把它隔離（lí），避免感染。通過“豬臉識別”，再加上自動喂料係統、喝（hē）水係統、運動係統、體溫係統等等，就是個智能化養（yǎng）殖場。

效果很（hěn）好。豬臉也是“千臉千麵”，一個豬場幾千頭豬，係統（tǒng）都認識。這就是（shì）智能製造，減少了（le）用（yòng）人量，也極大減少了人為不（bú）確定因素（sù）的幹擾。

特（tè）別是5G時代以後，傳輸速度更快，運算速度更快，為“無人豬場”、全智能的豬場奠定了堅實的基礎。我相（xiàng）信，今後（hòu）智能化、5G、大數據、雲，這些城市裏（lǐ）的時髦詞匯，在農村（cūn）將會廣泛（fàn）使用。

5、俠客島：非常有趣。幾十年前就有“科學養（yǎng）豬（zhū）”的說法，現在看起來已經（jīng）是現實了。1993年的時候，您在政協上麵做過一個報告，當時（shí）就說“私（sī）營企業（yè）有（yǒu）希望（wàng）”。我（wǒ）們知道去年以來，圍繞民營企（qǐ）業，輿論場（chǎng）上（shàng）有很多聲音。就您的感受（shòu）而言，現在民企的（de）處境究竟如何？

劉永好：去年上半年，民營企業的發展確實出現了一些困難和問題，可能基於這幾方麵。

一是諸多（duō）成本在上漲（zhǎng），包括工資、環保、稅收、原料等。同時，由於競爭，很多的產品不但沒漲價，或許還降了一點。這就讓製造業日子不太好過。

二是融（róng）資難。以前很多中小（xiǎo）企業民營（yíng）企業（yè）不太好貸款，他可能在銀行（háng）拿到一部分相對便宜的款，剩下到其他（tā）渠道去找高成本（běn）的款，加在（zài）一起還過得去。但突然一下（xià）正式渠道收緊（jǐn），非（fēi）正式渠（qú）道（dào）被打（dǎ）沒了，所（suǒ）以很多企業感覺到資金特別緊張。這方麵很突出。

你看，要素成本增長（zhǎng）、競爭加劇（jù），再加上經濟下行（háng）、國際形勢衝擊；最最突（tū）然的是，一下冒出一個（gè）“專家”，說民營經濟“過時了”，“完成曆（lì）史任務”，該靠邊（biān）休息了。這一下民營企業信心就沒了。很多企業都想，既然日子（zǐ）不好過，壓力那麽大，那麽算了，不（bú）如我們洗洗睡（shuì）吧。這就導致民（mín）間投資確實下降了（le）。

國家的確發現了這個問題。幾次（cì）召開座談會，都在不（bú）同的場合講，國家要繼續改（gǎi）革開放（fàng），要支持民營企業，幫他們解決（jué）困難。這些確實極大的推動了政策的（de）調整，包括融資、司法等一係列措施，都讓民間投資信心有所恢複。

今年的（de）兩會總理的報告非常明確，困難時候政（zhèng）府能夠讓（ràng）利、讓費、讓稅，給民營（yíng）企業釋放活力。今年可（kě）能下半（bàn）年，民間投資會有（yǒu）好的恢複。雖然經濟下行壓（yā）力還（hái）是有，但是我們信心比以前重（chóng）要。

6、俠客島：的確。企業的牽涉麵很廣，背後可能有大量的產業（yè）、產（chǎn）業鏈上的從業人員、以及這些人員背後的眾多家庭。您如何（hé）看待企業的社會（huì）責任？

劉永好：商（shāng）人、企業家一（yī）定要盈利，不盈利不能發展。當然要交稅，當然要（yào）解決就業，同時我們還要有義務（wù），做一些扶貧事業。義利兼顧是我們中華民族的美德。

過去已經有相當多民營企業參與到扶貧的光彩事業中來。我是扶貧光彩事業的倡導者和發起人之一，20多年來，不少的企業家為“老（lǎo）、少（shǎo）、邊、窮”地區修橋、鋪路（lù）、辦學、辦廠、招工、培訓，做了好多事。

去年，參與“萬企幫萬（wàn）村”的民營企業家（jiā）給國家寫信，表達了我們願意積極（jí）地投入精準扶貧、鄉村振興、新時代的建設（shè）中來。得到了高度的肯定。

根據官方的報告，我們中國民營企業已經有“56789”的貢獻（注：稅收貢（gòng）獻（xiàn）超過50%，國內生產總值、固定資產投資以（yǐ）及（jí）對外直接投資均超過60%，高新技術（shù）企業占（zhàn）比超過了70%，城鎮就業超過80%，新（xīn）增就業貢獻率90%），充分的肯定。其實老百姓也看得清清楚楚。

你看現在社會服務（wù）做得多好（hǎo）？打個電話，上個網，飯就送來了。絕（jué）大多數年輕人都在民營企業上班。民（mín）營（yíng）企業解決百分之八、九十的新增就業，這是最大（dà）的貢獻。按照有些（xiē）人的話，民營企業過時了，如果民營企業不幹了，現在這些就業咋辦？這不是重大的問題嗎？

7、俠（xiá）客島：沒錯。您今年67歲了。我（wǒ）們看歐（ōu）美的企業，有很多家族（zú）企業傳承了超過100年甚至200年。中國的民營企業現在很多也麵臨“接班”問題。您如何看待這個問題？或者說，民營企業要保持基（jī）業長青，應該作（zuò）出一些什麽樣（yàng）的製度（dù）安排？

劉永好：中國的（de）民營（yíng）企業，最長的曆史就是40年。現在這些創業者往往（wǎng）都50多（duō）歲、60多歲了，必須考慮傳承問題了。我好（hǎo）多朋友都說我這兒做的比較好，說劉暢很能（néng）幹，願意去接班，幹得也相當不錯，問我有什（shí）麽經驗（yàn），有什麽訣竅。

其實一開始我（wǒ）女兒根本對農業、對養殖、養豬沒興趣，她說這東西髒髒的、臭臭（chòu）的，才不（bú）願意（yì）的。我就問她（tā）喜歡什麽，借了點錢給（gěi）她去開個首飾店或者衣服（fú）店，後麵又（yòu）開一些餐（cān）館。其實不管做什麽，商業是一樣的（de），起（qǐ）早摸（mō）黑的去進貨，扛個麻袋（dài）去采購，去（qù）推銷，去招人（rén），這些都是鍛煉。

經過這樣的（de）鍛煉又回到公司，一步步慢慢地，她可以了解市場（chǎng），懂得（dé）市場，懂得營（yíng）運。商業不存（cún）在高低之分。經過這樣的鍛煉，也可以讓（ràng）下一代了解（jiě）中國，了解中國文化，學到很多的創新變（biàn）革，帶回來，對我們企業又是發展。

大概在六、七年以前，我們開始推行“新青年計劃”。我們基層的中層管理幹部，平均年齡大（dà）概就是30歲上下；高層管理者（zhě）平均年齡也40來歲。當你有一批年輕人的時候，你的企業就有活（huó）力，能夠吸收很多東西。

我們的策略概括起來，一是“新機製”，合夥製；二是“新青（qīng）年”，把年輕人用（yòng）起來；三是“新科技”，大數據科技和生物科（kē）技；四是“新賽道”，新的領（lǐng）域發展；再加上“新責任”，對社會擔當。這“五新”，就構成了新企業。

8、俠客島：改革開放超過（guò）40年了。相比於過去，今天（tiān）的經濟社會環境發生了很大變化。現在年輕人很多也承受著不小的壓力，有時候有點佛係，有時候有（yǒu）點喪，但總（zǒng）體都是希望生活更好、追求上進。我（wǒ）們的島友也有相當（dāng）一部分是年（nián）輕人。您年輕的時候也遇（yù）到不少挫折，我看您對媒體（tǐ）說（shuō）曾經（jīng）也遇到（dào）過“想跳岷江”的困境。您想對今天的年（nián）輕人說些（xiē）什麽？

劉永好（hǎo）：這些年（nián）我參加過很多培訓。他們都問我（wǒ），說你（nǐ）們當初創業的時候隻（zhī）要肯幹，隻要能吃苦，成功的可能性蠻大，因為那個時候什麽都供不應求。今天啥都過剩了，你說還有什麽機會呢？我就講，今天看，傳統的很多東西過剩了，但是（shì）有些新（xīn）興的東（dōng）西不但沒過剩，還早（zǎo）著呢。

我（wǒ）認識一（yī）個年輕人（rén），他到日本去旅遊就發現，梨那麽（me）大個兒，一個梨要幾十塊錢，中國沒有。他就順（shùn）著追問，哪產（chǎn）的？北海道。北海道哪裏？他（tā）用了一周的時間去當地義務（wù）幫忙，後來（lái）又準（zhǔn）備再去做義工，目的就是看看人家優質水果是怎（zěn）麽弄的，有沒（méi）有可能在中國來做。我有的是年輕，有的是時間，在資金許可的情況（kuàng）下，做這樣的創新，有沒有可能呢？

其實這樣的事多著（zhe）呢。新東（dōng）西層（céng）出不窮，特別（bié）是農村廣闊（kuò）的（de）天地，有好多事可做。就（jiù）算是去創業失敗了，也非常有價值，因為鍛煉了對事物的認識，鍛煉了自己，能夠拚搏、去（qù）衝撞，增進對社會和企業的（de）了解，我覺得這對今後都有用。我們招工的時候往往（wǎng）都看，假設自己創過業（yè）失敗過的，我們還優先錄（lù）取，因為這種失敗的經驗太難能（néng）可貴了。

年輕（qīng）人要認認真真去做事（shì），不要想著一年（nián）兩年就成功，就發大財，抱著（zhe）我去學的心態，結果失敗我都不怕，抱（bào）著這樣的心態去創業，去發展。當然，也可以到一些優勢的公司裏麵去學（xué）習，看看你能夠做（zuò）些什（shí）麽（me），再來創業（yè），成功幾率更大。