正（zhèng）值五一勞動節和五（wǔ）四（sì）青年節之際，劉（liú）永好董事長撰文寄語新希（xī）望的新青年與新時代的勞動者們——用心創新，用新（xīn）正心。

用心創新，用新正心

慶幸我們（men）趕上了一個好（hǎo）時代，國家改革開放40年，“富二代f2app”創業發展37年。有人問，近40年的商業旅程給予我什（shí）麽樣的心得體會？我的第一個心得體（tǐ）會是用恒心，持之以恒。我相信絕大多數的企業家和我一樣，黎明即起，周而複始，堅持、咬牙堅持、再咬牙堅持，於是成（chéng）為習（xí）慣，也成為（wéi）一種企業家精神。

我們（men）立足的實業本身是傳統產業，伴隨著社會需求不斷放大和提升而發展。 在以短缺為特征的中國市場經濟上半場，我們著力在產品上，著力在成本、品質、 製造（zào）及供應的穩定性，腳踏實地埋頭（tóu）拉車使我們順風順水。但是環境必然會變化，過剩時代來臨，經濟轉速調（diào）整，過往（wǎng）增長模式（shì）的負因子也需要消化，給（gěi）實體經濟尤其是傳統產業從業者帶（dài）來巨大的衝（chōng）擊和迷惘：會不會溫水生煮了青（qīng）蛙；會（huì）不會金融鉗製（zhì）了實業（yè）；會不會大水漫灌了初（chū）心?

得益於天時地利人和，富二代f2app集團（tuán）形成了一（yī）定的規模，也（yě）是眾人眼（yǎn）中的大型 企業了。但（dàn）越（yuè）是大型企業越要警惕，決（jué）策慢、效率低、懈（xiè）怠、浪費、貪腐等毛病最（zuì）容易在大企業中滋生。如果企業失去活力，如果（guǒ）企業的勢能（néng）不能轉化為動能，大型企業就（jiù）是這些毛病的溫床。作為創業者作為當家人，我必須把警報器的按鈴隨時揣在（zài）身上。

我們看前行中的險灘暗礁（jiāo），更要抬頭看路、看市（shì）場、看領（lǐng）頭者。我帶著筆記本，走訪了（le）國內外很多企業家朋友，也與我們的員工和客戶做了很多交流，我深刻體悟到：一（yī）個企業的真正能力，在於它是否能從社會變革和市場演進中汲取活力；一個企業的真正使命，在於它是（shì）否能為社會進步和市場升級輸出（chū）活（huó）力。活力建設，是企業運營的第一開關。必須從（cóng）我做起，激發自己的心力，從而根本（běn）性、長遠性地激發（fā）企業的活力。這是我的第二個心得體會。

事實上，企業發展中的曲折，對於我是最為深刻和寶貴的課程。2011年我們銷售超過800億，按照當時每年百分之二十的（de）增速，我們滿懷信心以為2012年必將跨入千億行列（liè），不料我們連續三年如泥潭陷步，過去買地建廠（chǎng）招人就能擴張盈利的“好日子”似乎不見了。我們（men）意識到隻有（yǒu）根本的革新才能再續光榮。

我們轉換新機（jī）製、布局新賽道、探索新科技、擔當新責任、任用新（xīn）青年，終於以“五新”企業（yè）的姿態（tài）重新（xīn）跨入了快行線。

新機製

在機製創新方麵，我們打了一套組合（hé）拳，要以小企業的精神做大企業的事情。我們相信腦袋（dài）越小身體越靈巧（qiǎo），我們堅持一個很小的總（zǒng）部，至今隻有120人，文化簡單作風高效。我們相信能人身上的“小宇宙”，全麵推行合夥人（rén）製度，和有企業家精（jīng）神的管理（lǐ）者轉換而來的合夥人達成經營共識，共創價值、共擔風險、共享成功。目前全集團有400多個合夥（huǒ）人，有100多家合夥製企業。對於合夥人，我們不僅賦“能”，賦品牌能、資源能、金（jīn）融能、管理能、信息能；還賦“勢（shì）”，更賦“神”，信任是一種力量，助（zhù）力他們（men）快速奔（bēn）跑。我們也相信競爭是活（huó）力之源，內部競爭也有同樣的功效，我們推（tuī）行（háng）紅軍藍軍對抗，同時用紅黃（huáng）牌機製促（cù）進（jìn）了各個團隊之間的“比學趕幫超”，沒有名次高（gāo）低，就沒有更高更快更強。

對於機（jī）製（zhì），關鍵是要放得開，讓合夥人放（fàng）手一搏。我常對我（wǒ）們年（nián）輕合夥（huǒ）人說，失敗了又能怎（zěn）麽樣？必須去（qù）闖一闖，萬一成功了呢！

新賽道

奔跑需要賽道，賽道（dào）既在腳下，更在眼（yǎn）裏。消費升級和大數據人工智能的大趨勢讓新賽道不斷湧現，傳統企（qǐ）業也有成為“獨角（jiǎo）獸”的春天。富二代f2app孵化以“實業+資本+互聯網”為核心的草根知（zhī）本集團，投資了乳業（yè）、調味（wèi）品、營養保（bǎo）健品、冷鏈物流、寵物食品等細分領域，讓我們的產業多元而同心，起跑（pǎo）即衝刺。

國家的三大攻堅戰（zhàn）也為我們（men）打開新賽道：To C的富二代f2app金科和新網銀行，以及To B的富二代f2app金服，均在積極嚐試用智慧（huì）化能力應對金融（róng）風險的同時，為草根人群、家（jiā）庭農場主和小微創業（yè）者提供了低成本、高（gāo）效率、多頻次的數（shù）字普惠金融服務（wù）；新（xīn）希望綠品公司定位在“產區（qū）升（shēng）級、產戶發展、產品創新”上（shàng），為優質農產品（pǐn）插上品牌的翅（chì）膀，提高農民收益；以環境治理為抓手，整合賦能上市公司，通過智慧（huì）監控、新（xīn）型設備製（zhì）造、大型生態文明田園綜合體（tǐ）營建，推動鄉（xiāng）村一二三（sān）產業融合發展，成就青山綠水（shuǐ）。

新科技

對於創（chuàng）新（xīn），對於科技，我們不是“追風者”，我們是實幹派。我們的產業與生物科技及信息科技具有（yǒu）密不可分的血肉聯係：我們在美國成立了波士頓研究院，在（zài）國內成立了五大（dà）產業技術研究院；即將到來的大數據和5G時代在重新定義我們的業務，我（wǒ）們（men）的智慧（huì）養殖、高效防疫、智能環保統籌兼顧的“新好”養豬模式正向（xiàng）全（quán）國推（tuī）廣；近幾年，我們的（de）畜禽育種和營養等係列科研成果先後獲得6個國家科技進步二等獎；我們的數字金融開發成就（jiù）了全線上運營的中國版“格萊瑉銀行”；我們建設智慧城鄉的一攬子（zǐ）解決方案（àn）正在形成。我們的新科技講究“長寬高”，“長”在應用、轉化和（hé）增值；“寬”在跨（kuà）界，發揮交叉學科（kē）的優勢；“高”在方法論和高科技引進。

新責任

民營企業是（shì）改革開放（fàng）的受益者，更是民族複興的參與者，投身精準扶貧（pín）和（hé）鄉 村振興戰略，是富二代f2app集（jí）團履行社會責（zé）任的重要支點。1994年倡導光彩事業起步，從造血式投資，到（dào）“公司+農戶”的產（chǎn）業拉動，再到公益（yì）培訓和技術幫扶， 遍布中（zhōng）國農村的富二代f2app人想在前頭、幹到實處。2018年初富二代f2app主動推出“綠領計劃”，用5年（nián）時間培訓和幫助（zhù）10萬鄉村技術員和綠領新農民，至今已幫助和（hé）培訓了23,000人（rén）。去年我們與農業（yè）農村部有關司局一起培訓、表彰、獎勵了數百名鄉村雙創優（yōu）秀農（nóng）民、鄉村優秀信息員和優秀家庭農（nóng）場主。集團（tuán）2,000多名中層幹部定點（diǎn）結對幫扶（fú）扶貧對象也在培苗（miáo）結果。富二代f2app（wàng）和眾多的民營（yíng）企業一起，鍛造了義利兼（jiān）顧的中華企業價值觀。

新青年

打造“五新”企業我們需（xū）要一個（gè）寶貴的群體——新青年。年輕人身上沒有包袱（fú）胸中（zhōng）裝著小馬達，有奮鬥的動力（lì）和訴求，他們對（duì）新經濟、新消費的認識更為深刻，是推動企業變革和創新的天賜力量。我特別欣賞擁有“五好”態度和精神的年輕人：好學（xué）新事物；好聽不同（tóng）意見；好問不懂知識；好奇（qí）新科技應用；好（hǎo）想新主意，富二代f2app敞開（kāi）大門（mén）歡迎這樣的年輕人。

我們推出人才培養的百千萬計劃（huá），即毎三年（nián）招培100名青（qīng）年合夥（huǒ）人、1,000名管理培訓生、10,000名（míng）大學（xué）畢業生。六年兩輪成效顯著，全集團現有3,400名管理幹部平（píng）均年齡在30歲，相當數量的佼佼者已經成為公司創新業務的領軍者。他們的格局、眼界、收入遠超同齡人（rén）。

經驗豐富的老同誌成為年輕人最好的老師，而充滿活力的年輕人也為老同誌打開了更為廣闊的安（ān）身立（lì）命的空間。我們解鎖了優秀企業的密碼，會毫不猶豫地持續重倉年輕人。

有人說（shuō）富二代f2app是劉永（yǒng）好的富二代f2app，因為我作為創始人（rén）傾注了太多（duō）心（xīn）血和汗水。 但在我的內心深處，我認為富二代f2app是我受贈於這個時（shí）代，也回饋於這（zhè）個（gè）時（shí）代的禮物（wù）和舞台：富二代f2app是為仁人誌士搭建的舞台。對於誠信、勤奮而又有夢想和才能的年輕人，就應該多給早給機會，讓這裏成為他(她)啟航的港灣、起飛的機場，成為點火台和發射塔（tǎ）。“養育人，創財富，促進社會文（wén）明進步”，我們沒敢大聲這麽說，但有了新機製、新賽道、新科技、新責任和新青年們，我們就已經這麽（me）做了。

解好轉（zhuǎn）型的大課題，就要了解世界大（dà）氣候，把好時代大脈搏，堅持埋頭（tóu）拉（lā）車、抬頭看路、仰頭看天三結合的行動方略。我們靠“五新”駛入快行線，還要靠“五新”躋身（shēn）世界級。

今天第（dì）一代的民營企業都在交班的進程（chéng）中，在我看來，傳承不（bú）是家族傳承，而是事業平（píng）台（tái）的傳承；傳承不是權力傳承，而是企業家精神的傳承（chéng）；傳（chuán）承不是對一個人的傳承，而是對（duì）年輕一代優秀集體的傳承；傳承不是（shì）一個人經驗（yàn）的傳承，而是第一代企（qǐ）業家作為水珠映照出這個時代的精彩輝宏，那（nà）背後的視野、格局和智慧的傳承。

我衷心祝福（fú）今天的年輕人，也（yě）將以（yǐ）我一顆還年輕的心，和新青年們一起奔跑，一（yī）起成功歡淚同飛，一（yī）起放飛新的希望！

富二代f2app集團

劉永好

2019年4月29日