劉（liú）永好是1951年出生的人，改革開放在他人生的黃金時代開始，他在那時就（jiù）和他的兄弟們一起毅然辭去公職，開始創業，成為了改革開（kāi）放後第一代（dài）企業家的傑（jié）出代表（biǎo）。

四十年彈指一揮，從養（yǎng）鵪鶉，賣飼料（liào）開始（shǐ），劉永好創（chuàng）建的富二代f2app集團，逐步發展成為圍繞現（xiàn）代社會消費升級，以農業和食品產業（yè）為主（zhǔ）導的綜合性企業。他（tā）的創業故事也被世人所津津樂道，從小（xiǎo）作坊到大企業，劉永好的每一步都穩紮穩打（dǎ），緊跟時代潮流，用他的話說，“埋頭拉車、抬頭看路、仰頭看（kàn）天”，堅持“比時代快半步”，這是他獨（dú）到的商業哲學的一部分，也讓他在大部分同輩人都不再活躍的今天依（yī）舊倍受（shòu）矚目。

領（lǐng）航名人館

劉（liú）永（yǒng）好

1982年，辭去公職開始創業

1993年，第一批當選（xuǎn）全（quán）國政協委員的

民營企業家之一

1997年，組建富二代f2app集團，任董事長

2008年，獲稱“中國改革開放30年

影響中國經濟（jì）30人”

2016年，發起成立中國第三家互聯網

銀行新網銀行

2018年，被黨中央、國務院授予

“改革先（xiān）鋒（fēng）”稱號

在新時代轉型升級

做“五新”企業

富二代f2app（wàng）集團在順義的基地有一整層樓的展廳，珍藏著劉永好創業初期騎過的自（zì）行車，也展示著近年（nián）來隨著消費升級、時代發展（zhǎn），新（xīn）希望集團推出的一（yī）係列（liè）新（xīn）產品、新業務。

劉永好說，他們是（shì）在2012年、2013年時意識到了轉型升級的緊迫性。2011年時集團業務良好，於是（shì）他們定下了2012年要突破千億的業務目標，但是一連（lián）兩年過去了，這個（gè）目標都沒有實現。

身經百（bǎi）戰的劉永好由此意識到（dào）時代變了，市場變了，格局也變了，經過（guò）認真研（yán）究，他提出富二代f2app要做“五新”企業：要建立（lì）“新機製（zhì）”、培（péi）養“新青年”、把“新（xīn）科技”引入運營管理中、拓展“新（xīn）賽道”、勇擔“新責任（rèn）”。

新的合夥人機製是轉型的關鍵

劉永好說的“新機製（zhì）”是指廣泛的推廣（guǎng）合夥人製（zhì），現在（zài）集團有140家企業是合夥人製，新成立的企業都是合（hé）夥人製，老（lǎo）企業也根據實際（jì）情況（kuàng）積極改造，將（jiāng）原有的中高層都轉變（biàn）成合夥（huǒ）人，到目前一共發展了將近400位合夥人。

成為公司的股東、利益與管理層密切相關以後，劉永好說他們的幹勁、活力、激情就迸發了。畢竟在中國，一家（jiā）成立三十七年的（de）企業（yè）已經算是老店了（le），不從最（zuì）根本的機製上下手，很多固有的機（jī）製和流程都很難發生改變。

企業傳承

就是要培養大批（pī）年輕人接班

當（dāng）年和劉永好一起打江山的功臣，現在也大都五六十歲了。對老員工的優勢和劣（liè）勢（shì），劉永好（hǎo）認識得很清楚（chǔ）。

他提出讓年輕人走上管理的第一線（xiàn）。現在（zài）整個集團（tuán）層麵，都是二三十（shí）歲的年輕人在挑大梁，3000多個中（zhōng）層（céng）以上的管理員（yuán）工，平均年齡大概（gài）不到三十歲（suì），年輕化才更有活力、創新意識和更緊貼市場，因為消費往往由年輕人引領。

而老員工畢（bì）竟年齡大了，體力差一些，衝勁也差一些，因為已經（jīng）有房有車，生活安定，對新生事物的敏感性（xìng）也差一些。所以他們到退休年齡的就退下來，一些優秀的則被賦予（yǔ）一些新的使命（mìng），比如當輔導員、當師傅、到監理部（bù）門（mén），到培訓部門，用自己的經驗為年輕人保駕護航。

過去幾（jǐ）年裏一直伴隨（suí）劉永好的另（lìng）一個話題是女兒劉（liú）暢的接班。在中國第一代民營企業裏（lǐ），劉家父女的傳承一直備受肯（kěn）定。但劉永好說，其（qí）實“上來”的年輕人不止女兒劉暢一個，而是一批年（nián）輕人（rén）都被培養起來了。

劉（liú）永好的理解和經驗裏，企業的傳承絕不止是手把手（shǒu）地教，而是（shì）要用新的機製、新的政策、新的措施，去培養一大批年輕人接班。

劉永好（hǎo）也樂意給年輕人（rén）試錯（cuò）的空間——無論是培（péi）養女兒（ér），還是培養員工，他都鼓勵他們（men）去闖，去試，去幹；隻要（yào）是為了公司的（de）利益，即使犯錯也能被理解（jiě）原諒。

從科技賦能（néng）農業出發

拓展新賽道

劉永好在（zài）農業中充分應用科技去提升質量、效率和降低成本，比方說投資超過（guò）300億建設現（xiàn）代化的養豬體係，改善豬的育種（zhǒng），使豬（zhū）長得快（kuài）、長得（dé）好、少生病、飼料用得（dé）少；通過大數據和（hé）智能化（huà）進行自動化的（de）養殖體係，開（kāi）發（fā）豬臉識別等技術；同時把養豬和生態環保結合，減少汙染，循環使用廢物，從規（guī）劃設計、糞便處理站、汙水處（chù）理站等入手解決。

另一個新嚐試則（zé）是把科技（jì）應用到管理體係中，在幾百個工廠把財務、生產、銷售、采購、人力和培訓等整個體係實現信息化（huà）和大數據的集中。劉（liú）永（yǒng）好說這樣有兩個好處，一是效率提升，過（guò）去需要準（zhǔn）備一個月的年報，現在隻要（yào）一天就可以出來了；另一個優點是可以通過這個新的係統隨時發現生（shēng）產、財務等各方麵的問題；大數據的發展（zhǎn）也（yě）對智（zhì）能化運營帶來極大的方便，使得企（qǐ）業能夠用大數據（jù）來分析研究生產、營運、采購、銷售、資金等（děng）等（děng）；成本（běn）也降低（dī）了，比如說大集（jí）中以後，光是出納就省掉2000個人，每年節省兩個億。

企業同步向上下遊產（chǎn）業發展，拓展新賽道（dào）。例如組（zǔ）建了全線上、全實時、全周期的新網（wǎng）銀（yín）行和新（xīn）希望金融科技公司，賦能40家銀行技術（shù）的提升，更好地為農村產業、為（wéi）家庭農（nóng）場（chǎng）主、為農村進城的青年（nián），提供普惠金融服（fú）務。他們（men）還把科技（jì）、大數據、智能化應用在食品產業和城鄉再造等（děng）領域，比方說水務的智慧化管理（lǐ）、土壤的改造、環境保護。他們孵化了冷（lěng）鏈物流體係、寵物食品體係、醫療健康體係等（děng）等，不斷抓住新機遇。

劉永好說在這個尋找新賽道的過程中，他們也摸索出來一套辦法，比如整合業內最好（hǎo）的幾家企（qǐ）業（yè），作為股東給新企業賦以品牌能、資（zī）金能、機製能（néng）、文（wén）化能和管理能，但並不幹涉具體的管理，讓企（qǐ）業繼續相對獨立（lì）地運作。

劉永好用數據（jù）說明了富二代f2app（wàng）賦能（néng）的效果，本來成功率隻有（yǒu）10%左右（yòu）的創業企業在（zài）經過富二代f2app賦能以後，成功率達到了70%～80%。

富二代f2app（wàng）最令人震驚的一點就在這裏，作為一家老牌農企，他（tā）們不止是用科技賦能農業，甚至還能作為一個科技孵化平台，去賦能其他行業。這當然是因為劉永好熱愛學習（xí），接受新鮮事物的（de）能力很強，也因（yīn）為他以謙卑的心態去看待創新，擺正自己的位置，不認為自己是不可取代，承認不同的時代、企業發展不同的階段、不同的領域（yù）需要不一樣的知（zhī）識與經驗，願意放權（quán）和信任他人，啟（qǐ）用了新的合夥（huǒ）人機製，充分調動大家的積極性，也願意起用年輕人，承認他（tā）們了解這個時代的需求。

自負責任（rèn）幫（bāng）助1萬個貧困人口脫貧

培養10萬新農人

劉永好在采訪（fǎng）中格外強調的是社會責任。他希望富二代f2app能不忘初心，時刻反思，怎麽樣食品才能更安全（quán）、更衛生、更能滿足消費者的需求？

劉永好自己是學電子（zǐ）的，但是從農村走出來，又在農業領域深耕數十年，對（duì）農民和農村，我能感到劉永（yǒng）好是富有（yǒu）感情的（de）。他提出要幫助1萬個貧困人口脫貧，培養10萬個鄉村技術人員和新型職（zhí）業農民的目標。

另一方麵，劉永好正積極在農村打造田園綜合體，把第一產業、第二產業、第三產業聯動起來，把農業的現代化和智（zhì）慧農業結合起來，把農業的增產（chǎn），農民的增收和鄉村旅（lǚ）遊、智慧城鄉（xiāng）結合起來，為農村造（zào）血，讓鄉（xiāng）村更美好，讓農民（mín）的收入（rù）更高，讓農村和城市的差距更小。他希望能夠出力、出錢、出時間，來（lái）為（wéi）鄉村振興做貢獻。

利用“五新”克（kè）服創新的窘境

我最喜歡的哈佛大學教授克裏斯坦森（Clayton Christensen），在他最著（zhe）名的（de）“顛（diān）覆（fù）性創新”理論中，就有解釋（shì）為什麽成熟（shú）的大企業這麽難實現創新。其中一個很重要的原因，就是因為運作了多年（nián）的企業有著固有而（ér）成熟（shú）的機製、文化、流程、人才，不（bú）適合和很難再實現創新。而（ér）劉永好（hǎo）就是這“五新”，特別是機製的轉變解決了創新的窘（jiǒng）境。

這樣反（fǎn）而讓劉永好的壓（yā）力減少了，心（xīn）情更愉快了（le），人（rén）看（kàn）起來也更年輕了，一點都不像快70歲（suì）的人。他（tā）依然精力旺盛，反應（yīng）敏捷，對新事物充滿好奇。在（zài）過去五年，他一手創建的這所企業，走出了一條傳統企業轉型升級之（zhī）路，變成了一個創新的科技孵化平台，這樣企業就能走得（dé）更遠、更（gèng）穩！