“亞布力中國企（qǐ）業家論壇2019年夏季高峰會”於2019年8月16日-18日在天津舉行。富二代f2app集團（tuán）董事長劉永（yǒng）好出席並演講。

劉永好認為，當前民營企業麵臨三大壓力，一（yī）是（shì）傳統企業麵臨產能過（guò）剩壓力。二是麵臨綜合成本上升壓力。三是麵臨企業傳承的壓力。

怎麽樣解決呢？劉永（yǒng）好認為，隻能是轉型升級。首先，國家表示保護、支持、鼓勵（lì）民營企業的發展，並提出了“親清”的（de）新型（xíng）政商（shāng）關係。另外，國家在降稅減費方麵出台了一係列的措施，拿出不少錢來（lái）幫助（zhù）企業。

我們通過這樣的機製、科技、青年、賽道、責任的結合，帶來一定的變化，我們是最傳統的企（qǐ）業，用工最多的企業，農業和食品為主的企業，照說應該困難、壓（yā）力是最大的，但（dàn）是我們現在內外都充滿活力。

——劉永好

企業要解決活力、競爭力（lì），要轉型，更多地要靠自己（jǐ）。“拿富二代f2app集團來講，過去這三年轉型，我們自認為走得還（hái）是可以的。我（wǒ）們推（tuī）出了轉型的所謂‘五新’轉型”，劉永好介紹說（shuō），第一是新機製，廣泛地用合夥人機製。第二是用新青年，富二代f2app大量地啟用年輕人，集（jí）團管（guǎn）理層平均年（nián）齡在30歲上下。第（dì）三是新科（kē）技。在生物科技、食品科技、數字科技方麵下了大工夫，辦了很多研究體係，投資（zī）了很多，收獲也是顯著的。第四是新賽道。在很多產品過剩的（de）時候，某一些領（lǐng）域還遠遠沒有過剩。“比如（rú）我們（men）認為冷鏈物（wù）流在大（dà）發展，寵物經濟在發展（zhǎn），醫療健康還遠遠不夠。我們在這些領域有所探討（tǎo）、有（yǒu）所投資，有所發展（zhǎn）”。第五是踐行新責任。包括食品安全、環境相（xiàng）融、精準扶貧等等。

“五新”的效果顯著，劉永好介紹（shào），第一，去年、今年、明年（nián）新希（xī）望集團每年要新增10%的員（yuán）工（gōng），大概每年（nián）1萬名。第（dì）二，去年集團收入增（zēng）長了20%多，今年（nián）也應該（gāi）增長20%以上。第（dì）三，集團利潤去年、今年、前（qián）年差不多長30%。第四，去年（nián）、今年主要上市（shì）公司市值增長遠（yuǎn）大於40%。第五，培養（yǎng）了500個合夥人。

企業的傳（chuán）承要做好幾點：一、傳承要早；二、傳承要放；三（sān）、傳承要帶；四（sì）、傳承要成體係。

——劉永好

而在談到企業傳承時，劉永（yǒng）好支招企業家：

第一，傳承要早。“不是說大學畢業了，20多歲（suì）了（le）再傳承，那個時（shí）候（hòu）價值觀什麽都形（xíng）成了，不（bú）可能的。我（wǒ）有好幾個朋友（yǒu）就說，他的女兒、他的兒（ér）子很能幹，學習很好，哈佛畢業，什麽畢業，就是不想接我（wǒ）的班，對你的事根本看不上。這（zhè）種現象很（hěn）普遍。所以，傳承要早”。

劉永好舉例稱（chēng），“我的女兒（ér）、兒子在小時候，就主動讓（ràng）他們做一些事。最簡單的事，我們出去旅遊，讓他拉行李，他（tā）當團長，買車票（piào）都讓他們幹，家裏什麽事都讓他去做。我們出去有很多行李（lǐ），一定是他們從小就開始做，我的小兒子一個（gè）人（rén）拉兩個箱子（zǐ），從小要培養，不嬌慣。我讓劉暢多到企業聽聽、看看，一開始她說養豬場又臭（chòu）又（yòu）髒，一開（kāi）始她說搞（gǎo）不懂，不願意做，慢慢她也接（jiē）受了”。

第二．傳承要放。他舉例稱，“五年前把新希（xī）望農業食品公司的（de）董事長讓給劉暢了。有人說你身體也挺好的，你管得也挺好的，她有（yǒu）什麽經驗？一個6萬多人、700多億銷售額，管理層（céng）的平（píng）均年齡比她大一倍的企（qǐ）業交給她（tā），她（tā）能擔當嗎？你是不是還要幕後指揮（huī）呢？其實根本用不著，就是要放，交給他就（jiù）交給他（tā），其實交給她這幾年，我（wǒ）省了好多事”。

劉永好（hǎo）說，“我（wǒ）找了一個導師來帶一帶、幫一幫，陳春花（huā）是（shì）著名的專家，他（tā）們配合搭（dā）檔三年（nián），效果很好（hǎo）。這（zhè）幾年陳春花回學（xué）校去了，她自己擔當，挺好的，交（jiāo）給（gěi）她時（shí）市值（zhí）200多億，現在（zài）800多億，這是市場的認可。就是要放，你不要她當董事長但什麽都聽你的，讓她做決定。結果（guǒ）在她的任上（shàng），幹部調整了好多，業務調整了好多，投資做（zuò）了很大的變化，這叫放（fàng）”。

第三，傳承要帶。劉永好強調，放不是（shì）完全放，不是什麽都不管。“在關鍵時候（hòu），在大事大非問題上，你在後麵催幾（jǐ）句、說兩句，一說她就懂，亂不了”。“現（xiàn）在應該說，她帶（dài）我比我（wǒ）帶她要多一些，因為她對新經濟了解比較多，對互（hù）聯網了解得比較多，對年輕人（rén）了解得（dé）比較多，她經常（cháng）跟我講年輕（qīng）的創業者、互聯網、大數據這些事。以前是我帶（dài）她，現在是她帶我，要傳承，要互相（xiàng）帶，要（yào）傳幫（bāng）帶”。

第（dì）四，傳承要成體係。“有人說（shuō）傳承，我任命我的子女做董事長就行了，不是（shì）這樣的。你的子女去了以後，公司的所有（yǒu）管理層比他年齡大一倍，集體都不聽他的，你（nǐ）怎麽（me）帶？”，劉永好（hǎo）強調，“傳承（chéng）要成體係”。

因此（cǐ），富二代f2app（wàng）提（tí）出了百千萬人才計劃和工程。“現在我們的管理層平均年齡就是30來歲。就是靠體係，不是一個人，是（shì）一個群體。百千萬人才計劃每（měi）年要培養一百個合夥人，培養一千個技術管理幹部和基層管（guǎn）理幹部，招聘一萬（wàn）個大學生”。

“在這（zhè）個體係（xì）下企業跟她（劉暢）一塊兒進步，她（tā）提拔的幹部她心裏有數，她有信心、她有自信。這（zhè）點（diǎn）自信非常重要。盡管她犯錯了（le），我（wǒ）知道她是錯的，要（yào）跳坑的，我覺得這個坑不是很大，摔不壞（huài）腿（tuǐ），你跳去（qù），跳（tiào）一次、兩次、三次，有經驗了，她不再跳了，不（bú）可能（néng）跳了，這叫允許失敗”，劉（liú）永好說。