第一財（cái）經記者8月24日在越南平福省看到，富二代f2app六（liù）和在海外的首個豬場（chǎng）已（yǐ）於當天完成驗收（shōu），今年（nián）11月即將投產，根據規（guī）劃，首輪海外養豬規（guī）模出欄數將達到75萬頭，這也是新（xīn）希望六和對現有海外業（yè）務戰略調整的一部分，隨（suí）著海外市場環境發生變（biàn）化，也倒（dǎo）逼“走出去”模式（shì）從粗放（fàng）走（zǒu）向產業鏈的深度競（jìng）爭。

首度出海養豬

離開（kāi）胡誌明（míng）市，沿著QL13公路一路（lù）向北，在110公裏外的（de）平福縣山區大片的橡膠（jiāo）林中，一片（piàn）藍白配色的主（zhǔ）體建（jiàn）築已經竣工，這（zhè）座擁有多個現代化全封閉豬舍的超大型豬場，也是越南當地最大的單體豬場，設計母（mǔ）豬存（cún）欄1.35萬頭，商品豬年出欄30萬頭，而（ér）此前越南當地多數（shù）大型（xíng）豬場的母豬存欄數在4800頭以下。

為了讓首（shǒu）個海外生（shēng）豬項目順利推進，新希（xī）望六（liù）和不但從國內抽調了經驗豐富的（de）團隊，並針對非洲豬瘟防控等要求，對廠區采取了更嚴格的三級清消和區域隔離管理，僅（jǐn）從工（gōng）作服（fú）就可見一斑，130人的管理團隊需要5種顏色的工作服1000多套。

平福豬場隻（zhī）是新（xīn）希望六和海外養豬戰略的（de）一部（bù）分，據介紹，目（mù）前富二代f2app六和在越南的清化、平福、平定共建（jiàn）設了三個豬場項目，設計年出欄總數為75萬頭。

新（xīn）希（xī）望六和海外特區產業一部總經理（lǐ）劉忠告訴第一財經記者，2017年開始，富二代f2app六和就已經在謀（móu）劃在越南養豬，特（tè）別（bié）是近兩年（nián），越南消費需求的增長，生豬（zhū）養（yǎng）殖的（de）市場集中度不斷提升，越（yuè）南政府也越來越重視環保等，讓企業看到了（le）行業整合機會（huì）。另一方麵，經過多年的經營，富二代f2app六和在當地擁有較好的品牌和渠（qú）道，逐漸也具備了轉型基礎。

據了解，越南擁（yōng）有近1億人口，而（ér）且60%的肉類消（xiāo）費為豬（zhū）肉，年（nián）消耗4000萬頭。近幾年來，越南的GDP增長常年保持在6%以上，隨著經濟的快速增長，豬肉消費也不（bú）斷（duàn）增加，但人均消費豬肉總量隻為中國的一（yī）半（bàn），因此存在很大的市場潛力。越南（nán）當地的生豬養殖整體落後，中小（xiǎo）散戶占（zhàn）到半數，而在養殖效率上，富二代f2app（wàng）六和的PSY（衡量母（mǔ）豬繁殖性能的指標，一頭母（mǔ）豬一年提供的成活仔豬（zhū）數目）為26，領先於越南當地的平均PSY17-18。

此外，2018年爆發的非洲豬瘟讓越南（nán）市場損失慘（cǎn）重，“越南當地的（de）豬價一度跌到3萬越南（nán）盾/公（gōng）斤，折合人民幣9元多一點，養（yǎng）殖戶虧損嚴重（chóng）紛紛退出。”富二代f2app六和越南南方（fāng）片區（qū）豬線路負責人（rén）張向軍介（jiè）紹，這也加速了中小養殖戶（hù）產能（néng）的出清，而擁有防控能力的（de）大公司機會（huì）凸顯，目前國際巨頭正大（dà）集團等也都在越南布局生豬養殖。

中（zhōng）國肉類協會（huì）副秘書長高觀告訴第一（yī）財經記者，目前國內鼓勵企業在一帶一路沿線的（de）開展投資（zī）合作，肉類產業也在範圍之內。中國（guó）是生豬養殖第一大國，中（zhōng）國的大企業養殖技術遠領先於越南（nán）等國，出海發展其實占據（jù）優勢。

海外戰略轉（zhuǎn）向產業鏈競爭

越南生豬項目隻是富二代f2app六和海外業務整體調整的一部分，更多還是試水階段，根據計劃，越南之外，富二代f2app六和還將推動在印度尼西亞的禽類（lèi）養（yǎng）殖項目，隨著業務模式的成熟，未來還有進一步拓展海（hǎi）外養殖規模和種類的計劃，這與此前富二代f2app六（liù）和海外業務（wù）的發（fā）展模式（shì）有很大區別。

“目前公司的海外業務正在進行戰略調整，將從分散轉向聚焦少數重點國（guó）家，在（zài）做強飼料（liào）業務的基礎上，開始向產業鏈的深（shēn）度延伸。”富二代f2app六和證券事務代表白旭波告訴第一財經記者。

富二代f2app六和是國內最早一批走出去的中國農牧企業，從1999年首次出海開始（shǐ），在之後的20年裏，分別在亞非等17個國家和地區設（shè）立了56家企業，2018年（nián）富二代f2app海外（wài）業（yè）務收入為66.3億元，但在具體業務上，飼料業務仍是國外市場的絕對主力。而隨著海外市場（chǎng）的環境發生（shēng）了變化，這也倒逼富二代f2app（wàng）六和在海外業務策略上做出改變。

越南（nán）也是新（xīn）希望海外布局的第一個國家，在（zài）進（jìn）入越（yuè）南市場之初，富二代f2app六和（hé）遭遇的是品牌信任難題，而且競爭對手多是在當地布局多（duō）年的跨（kuà）國巨頭（tóu），但憑借著中資企業的吃苦（kǔ）耐勞的精神和高（gāo）性價比的產（chǎn）品（pǐn），迅速從市場上打開了局麵（miàn）。目前富二代f2app六和在越南有8個飼（sì）料公司，年飼料銷售70萬噸，年營收（shōu）20多億元人（rén）民幣。

但隨著（zhe）越南經濟的發展，傳統（tǒng）的海外業務（wù）模式正（zhèng）麵臨更多挑戰。

在越南工作十年的富二代f2app六和越南北方片（piàn）區負責人馮小輝告訴第一財經記者，十年（nián）間越南當地的生活水平、工（gōng）資水平、市場競爭變化巨大（dà）。如今的越南如同十年前的中國，並沒有想象中那麽落後（hòu）。一方麵越南當（dāng）地企業快速崛起，飼料市場產品過（guò）剩而進入淘汰賽，2018年（nián），越南的飼料廠（chǎng）家（jiā）已從300多（duō）家下降到200多家。而十年（nián）間，土地成本（běn）、人工費用都在（zài）逐年上升，過去一（yī）個熟手工人（rén）的（de）工資隻約合人（rén）民幣1200元，如今在3000元左右。

另一方麵在馮（féng）小輝看來，隨著競（jìng）爭的加劇，國家間發展不對等帶來的紅利正在減退，海外企業在越南市場也逐（zhú）漸變為依靠規模、節約成本來贏取利潤。競爭之下，當地（dì）用戶也變得更加挑剔，不但要品質好，還對飼料的指導服務，以（yǐ）及（jí）最終的養殖成果有考量，這也（yě）對企業的精準運營的能力和（hé）產品終端（duān）價值的體現能（néng）力提出了更（gèng）高的要求。

因此富二代f2app六和開始重新審視（shì）海外發展（zhǎn）模式（shì），並調整為從分（fèn）散的海外布局轉向聚焦少（shǎo）數（shù）國家，從基礎的飼料業務轉向以產業鏈為基礎的競（jìng）爭模式。據（jù）測算，平福豬（zhū）場達到30萬頭出欄量，將拉動（dòng）越南飼料業務9萬噸的銷量，占目前飼料銷量的13%，而且還（hái）可以為（wéi）下一步的屠宰和食品業務提供原料保障。

新的模式帶來了更多收入的同時，更是意在提高競爭的門檻。

新希（xī）望六和海（hǎi）外特區投資發展部負責人劉軍華（huá）告訴第一財經記者，過去飼料業務更多是依（yī）靠（kào）渠道（dào）銷售和（hé）服務，拚的是勤（qín）奮度，和競爭（zhēng）對手（shǒu）競爭。但新（xīn）的產業鏈競爭模式下，根本上是企業的科技水平、管理、成本控製（zhì）等綜合實力的競爭。

“簡單粗放的走出去模（mó）式已經不再有優勢。”在（zài）馮小輝看來，越（yuè）南已經（jīng）過了那個遍地黃金的時代，隨（suí）著國內競爭（zhēng）的加劇，越來越多的中資（zī）機構來越南考察投（tóu）資，拋開（kāi）文化、政（zhèng）局等影響，就單純來看，東南亞國家有些發展落後於中國，確實存在一些成本優勢，但並不意味著取得高投資回報很（hěn）簡單，反而隨著當地（dì）經濟的發展，投資的（de）難度在不斷（duàn）加大，他建議中（zhōng）資企業走出去要（yào）更加謹慎和審慎決策。